生产成本控制与降低--生产管理

发布时间：2023-05-20 点击次数：103 来源：企业内训

授课专家： [专家团] 授课天数： 1 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服课程目标： • 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
• 实际提高成本管理的各项技能
• 独立的完成相关的成本预算、计划、管理
课程大纲：一. 生产成本的构成
• 制造成本分类成本的经济特性制造成本分析如何确定成本计算方法制造成本构成
◇ 固定成本VS变动成本
◇ 变动成本法/全部成本法计算
◇ 标准成本的制定
◇ 成本差异分析的意义
◇ 标准成本计算法
◇ 改进标准成本法

二. 制造成本计算
• 生产成本的分解
◇ 高低点法
◇ 散布图法
◇ 离散图法
◇ 回归直线法
• 生产成本的计算
◇ 生产成本计算的基本方式
1. 分步法/分批法/品种法/ABC法
◇ 制造费用的核算
1. 材料费用的计算
2. 工资费用的核算
3. 制造费用的计算
4. 制造费用的分配
5. 生产费用在成品和在制品间分配
• 成本计划编制的步骤
• 制造费用的差异分析

三. 生产成本管理
• 成本管理的基础
◇ 成本管理的资料整理
◇ 工资资料的准备
◇ 制造费用使用整理
• 生产成本的预测
◇ 成本预测的方法
◇ 经营预测 / 成本预算
◇ 弹性预算(Flexible Budgets)
• 成本决策
• 成本计划的编制
• 成本控制的方法
• 经营预算
• 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
◇ 成本中心
◇ 收入中心
◇ 利润中心

四. 如何降低制造成本?
• 哪些地方浪费了我们的成本
• 精确的市场预测的因素
• 预测的方法的制定
◇ 定性预测法
◇ 定量预测法
◇ 指数平滑法
• 成本节约的途径/ 宏观微观分析
• 物流管理过程中对成本的控制
• 六种降低成本的方法
• 方法改进
◇ 价值流设计
◇ 方法选择
◇ 导入精益生产体系
◇ 产品重新设计
◇ 采购流程控制
◇ 精确的销售预测
◇ 避免定价错误
老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习