班组长、生产一线暨车间干部技能训练--生产管理

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 1、了解班组长、生产一线和车间干部的构成与建设，发挥团队作用
2、了解班组长、生产一线和车间干部在企业管理中的重要作用
3、了解怎样提升班组长、生产一线和车间干部的领导和管理水平
4、掌握作为班组长、生产一线和车间干部适宜的领导风格
5、了解班组长、生产一线和车间干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法
课程大纲： 第一篇 班组长、生产一线和车间干部的角色认知及其素养
一、班组长、生产一线和车间干部的角色认知
班组长、生产一线和车间干部的地位和使命
班组长、生产一线和车间干部的重要作用
班组长、生产一线和车间干部的素质要求
认识企业管理中的各种角色
角色认知--对自己和环境的分析
二、 班组长、生产一线和车间干部应学习的技术
作业技术
怎样提高人际技术？
什么是理念技术？
管理技术及方法

第二篇 班组长、生产一线和车间干部应备现代管理知识
一、现代生产管理知识
现代生产管理特征
生产运作过程的组成
几个生产管理的问题 解析
二、现场管理
现场管理的金科玉律
现场常见的八大浪费
现场5S管理
现场可视化管理
三、班组长、生产一线和车间干部经济分析
分析指标
分析方法
如何分析问题

第三篇 班组长、生产一线和车间干部应备的管理技能
一、沟通技能
二、时间管理
三、激励管理
四、如何进行工作汇报
工作汇报的含义及其方式
工作汇报的主要内容
工作汇报的具体要求
五、如何管理下属
了解下属的期望值
如何化解下属的矛盾
如何对待非正式群体
如何批评下属

第四篇 班组长、生产一线和车间干部的成长路径必备
一、如何与主管上司相处
认识主管与自身发展的关系
与上司相处的技巧
如何看待现官与现管
二、如何加强团队建设
什么是工作团队
工作团队的类型
团队精神建设
团队建设技能训练
三、如何提升领导力
领导力的三项决定因素
领导的风格
优秀领导的品质
提升领导力的策略
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习