研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
□ 一线主管的角色
•角色认知
•素质要求
□ 一线主管的日常管理工作
•现场管理的十大内容
•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
•月别管理工作(指标类/基础类)
•实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的核心业务
•一线主管每日工作顺序表
•早会(现场早会模拟)
•计划的确认(产能交货期规格型号)
•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
•生产准备(人员状况确认作业标准确认设备仪器工具点检材料确认作业指导书图面确认4M1E变更点确认)
□ 生产过程管理(含案例)
•生产进度管理
•品质确认/分析/报告
•品质异常处理
•QC七大手法运用
•生产异常(4M1E)处理
•型号转换时的注意事项
•生产结束确认
•晚会(交接班会议)
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
•工作日志,交接班记录;
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
