研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理者 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
第一单元：管理基础篇——管理者的角色认知与定位
破冰游戏：经理封顶现象
三色理论的启示—管理者的角色认知与定位
管理游戏与心得分析：怎样理解管理
专业测试与分析：管理者工作现状调查与分析
优秀的管理者应具备的素质和能力
管理游戏与心得分析：员工为什么会做不好
案例分析与讨论：如何开展管理工作—管理循环
第二单元：管理基础篇——有效提升自身领导力（威信）
小组讨论：什么是领导和领导力
管理者个人领导力建设的重点
管理风格测试与分析：您是哪一类的领导
弹性管理与选择适当的领导风格
案例分析与讨论：如何作一名教练式的经理
录像观摩与心得分析：有效的员工辅导与指导
案例分析与讨论：“水滴石穿”还是“水涨船高”
第三单元：管理提升篇——打造高绩效的工作团队
团队游戏与心得分析：什么是团队和团队精神
专业测试与分析：诊断你的团队
案例分析与讨论：高绩效团队的构成要素
案例分析与讨论：高效团队发展的阶段与特点
团队建设过程中管理者应掌握的关键技能
专业测试与分析：如何发挥团队角色的作用
案例分析与讨论：如何激励你的团队成员
第四单元：管理提升篇——目标管理与绩效考核实务
案例分析与讨论：为什么要加强绩效考核
专业测试与分析：你能正确地评估下属的绩效吗
绩效管理的大流程与小流程
案例分析与讨论：如何有效设定工作目标和标准
常见绩效考核方法的比较
录像观摩与心得分析：绩效面谈与反馈的注意事项
避免常见的绩效考核误差
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
