物流、采购、供应链管理流程再造--物流供应链

发布时间：2023-05-20 点击次数：82 来源：企业内训

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：企业经营决策者、采购经理、销售经理、采购人员
课程大纲：一．供应链的产生与供应链管理
 供应链概念
 供应链产生背景
 供应链类型与起特征
 供应链管理

二．企业建立供应链管理模式的意义
 供应链管理模式案例分析
 供应链管理模式下的企业采购
 供应链管理模式下的企业物流体系的建立

三．供应链管理实施
 供应链管理实施基础
 供应链管理信息技术支持
 实现供应链管理的企业组织变革

四．供应链企业战略合作关系管理
 供应链合作伙伴关系的形成
 供应链合作伙伴关系的制约因素
 供应链节点企业的管理
 供应商审核与认证
 合作伙伴关系的选择标准与管理

五．商业企业与制造业企业供应链模型分析

六．供应链管理绩效评价
 绩效评价指标的确立
 绩效评价特点及原则
 建立供应链绩效评价指标体系的方法

七.供应链发展方向
老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习