研修课程
授课专家：
[张驰]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第1周
黑帶培訓核心内容
6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）
6SIGMA基础
6SIGMA的成功实施和展开
项目团队建设
项目风险管理
客户心声VOC及其获取方法
项目选择
SIPOC图
品质成本分析
项目收益计算
过程流程图
MINITAB介绍
离散数据和连续数据测量系统分析
概率分布
正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
定义测量阶段项目辅导评审
第2周
标杆管理
DFSS简介
头脑风暴法
因果图及因果矩阵分析法
FMEA
图形分析
单样本置信区间和假设检验
双样本置信区间和假设检验
样本容量与风险
离散数据的置信区间和假设检验
非参数统计
多变量分析
方差分析
单变量回归分析
多重回归分析
图形分析
分析阶段项目辅导评审
第3周
试验设计介紹
试验结果的分析
全析因试验设计
部分析因试验设计
筛选试验设计
中心复合试验设计
Box-Behnken试验设计
田口试验设计
调优运算（EVOP）
改善阶段项目辅导评审
第4周
SPC介绍
计量值数据控制图
计数值数据控制图
高级控制图
控制计划
标准操作程序
防错法
精益生产介绍
DFSS介绍
控制阶段项目辅导评审
老师介绍：张驰
全国六西格玛推进委员会专家委员，主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中，《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。目前六西格玛专著保有量国内第一。培训、指导过的公司近500家，3000人以上。其中黑带超过200人，绿带超过500人。帮助香港雅刚电子、中国移动深圳公司、东菱集团、正泰集团、万向集团、武钢集团等多家公司全面实施六西格玛项目并取得1亿元以上的财务收益。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
服务客户：
海尔集团、台湾富士康企业集团、美的集团、美国ACCENTURE有限公司上海分公司、德赛集团、中集集团公司、先科集团深辉公司、济南钢铁有限公司、深圳好易通科技公司、台湾台达电子企业有限公司、香港伟易达通讯设备有限公司、深圳移动通讯公司、LEXCELL电池深圳有限公司、日本和林电子深圳有限公司、台湾得意电子有限公司、日本TESCOM公司、侨兴集团有限公司、绵阳华丰集团有限公司、香港雅刚电子有限公司、TCL集团公司、韩国三星电机公司、美资埃森哲信息技术（中国）有限公司、广州本田发动机有限公司、美资肇庆爱龙威电子有限公司、中国航天科技集团有限公司、美资发利达电子有限公司
著作：
《现代企业品质管理技术》
《六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著
《六西格玛实战》
《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》（4本）---国内最早六西格玛黑带专著之一
《MINITAB---六西格玛解决方案》（上下卷）——国内第一本六西格玛专用软件专著
《服务业六西格玛》
《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
