研修课程
授课专家：
[张洪涛]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
制造企业现场的各级管理者。
课程目标：
1、认清制造现场成本的发源地，快速掌握现场成本削减的方法；
2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
3、将制造现场成本削减真正落实到车间日常工作的各个环节中；
为企业提供一个完整的成本控制框架，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
课程大纲：
一、认清成本，才能管控成本
1、成本降低10%，利润会翻一番吗？
2、传统财务管理对成本的认识
3、思维破冰：父子与驴
4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？
5、丰田公司对成本的认识
6、总结一下：制造业成本“卅”字模型
二、一次做对——（现场）质量成本的分析与控制
1、4δ与6δ质量水平让企业付出的代价对比
2、论讨一下：企业现场常见的质量成本都发生在哪些地方？
3、质量成本的构成
4、做好质量成本控制必需要回答的五个问题：
质量是什么？
质量分几种？
质量是从哪来的？
质量好坏如何区分？
对质量我们的工作标准是什么？
5、思维破冰：ISO9000/TQM/O缺陷/6δ等质量管理工具的对比分析
6、削减质量成本的工具——标准化/目视化/FMEA/防呆
7、8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减质量成本中的应用
三、看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在现场流程中的成本
1、思维破冰——从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
2、丰田与富士康的价格优势与其消除流程中浪费的关系
3、看清流程中浪费的工具——IE
流程分析：炒饭的流程优化；
作业分析：笔的组装作业；
动作分析：五个不同的动作；
实践一下：切换时间的压缩
4、科学精神——数据说话与5S
5、分析一下：设备的浪费在哪里？
四、用一个浪费掩盖一大堆问题——消减库存在现场
1、分析一下：库存是从哪里来的？
2、丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
3、消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
五、说到做到——制造现场削减在实践中的应用
1、讨论一下：为什么成本持续削减不持续？
2、制造现场成本削减重点与目标的确定方法
3、制造现场成本削减的过程控制与责任锁定
4、一起来：制定我们的成本削减计划
老师介绍：张洪涛
实战派运营管控专家，工学学士，工商管理硕士， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
十五年从业经历，十二年管理经验，六年高层管理经验，不但服务过上市公司，也服务过民营企业。机械工程师出身，做过设备管理、生产管理、PMC管理、人力资源管理，并曾全面负责企业的内部管理；主导过成本控制项目、SPC项目、TS16949项目、生产效率提升项目、5S项目、绩效考核项目、培训体系项目、ERP项目、戴尔/沃尔玛验厂
擅长领域：
【生产管理】-
主讲课程：
《管理的思维——中高层管理者管控技能提升训练》、《打造八大管控系统，铸就优秀制造企业》、《如何才能播下“精益思想”的种子》、《平衡计分卡如何在绩效管理中运用》
其他课程：《人力资源管理的价值——中高层管理者人力资源管理技能提升训练》、《成本控制六大要素——中高层管理者成本管控技能提升训练》、《项目管理的实践——中高层管理者项目管理技能提升训练》。
服务客户：
五年培训经验，累计培训时数800多小时，为中国移动、富士康集团、日本OKI、广州体育科研所、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、三诺电子、上海塑料三厂、深圳永合科技化工，福建双飞日化、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际、南京联软科技等八十多家企业提供过服务；
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
