研修课程
授课专家:
[张驰]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业各部门中高层领导(经理,主管,技术人员)
课程大纲:
一.何为六西格玛 (目标:让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订雅刚六西格玛策略奠定基础,课时:3H)
核心内容:
1、何为六西格玛?
2、六西格玛的原理
3、六西格玛的源起与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论
二.为何实施六西格玛 (目标:让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 课时:1H)
核心内容:
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
三.如何实施六西格玛 (目标:对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任 课时:2H)
核心内容:
1、六西格玛突组织
2、六西格玛的推行
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、您在六西格玛推进中的职责
6、建立六西格玛文化
四.财务底线 (目标:掌握六西格玛实施与财务收益的结合 课时:0.5H)
核心内容:
1、专注于机会最大领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在六西格玛推行中的角色
五.项目选择 (目标:能根据公司策略选对项目 课时:1H)
核心内容:
1、项目选择的思路和方法
2、项目排序
3、项目计划书
六.人员选择 (目标:能根据公司策略选准人员 课时:0.5H)
核心内容:
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
七.卓越管理 (目标:了解推进的方法,保证通过推进过程控制取得成效 课时:0.5H
核心内容:
1、卓越管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通
5、奖励
八.保持成果 (目标:了解持续成功的途径与方法 课时:0.5H)
核心内容:
1、流程控制
2、文化变革
3、定期回顾系统
4、项目识别系统
九.流程改善策略 (目标:了解六西格玛的主要工具 课时:3H)
核心内容:
1、六西格玛流程改善的总体方法论
2、各阶段的主要工具
十.高尔夫球例/烤面包例 (目标:案例诠释六西格玛方法论 课时:1H)
核心内容: 烤面包例
十一.中国企业如何成功实施六西格玛 (目标:理解在中国企业的大背景下如何成功推行 课时:2H)
核心内容:
1、质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理
十二.某公司六西格玛推行策划实例 (目标:学习借鉴别人的成功经验 课时:2H)
十三.某公司六西格玛项目实例 (目标:学习借鉴别人的成功经验 课时:1H)
核心内容:
1、产能提高例
2、降低客户不合理退货例
老师介绍:张驰
服务客户:
海尔集团、台湾富士康企业集团、美的集团、美国ACCENTURE有限公司上海分公司、德赛集团、中集集团公司、先科集团深辉公司、济南钢铁有限公司、深圳好易通科技公司、台湾台达电子企业有限公司、香港伟易达通讯设备有限公司、深圳移动通讯公司、LEXCELL电池深圳有限公司、日本和林电子深圳有限公司、台湾得意电子有限公司、日本TESCOM公司、侨兴集团有限公司、绵阳华丰集团有限公司、香港雅刚电子有限公司、TCL集团公司、韩国三星电机公司、美资埃森哲信息技术(中国)有限公司、广州本田发动机有限公司、美资肇庆爱龙威电子有限公司、中国航天科技集团有限公司、美资发利达电子有限公司
著作:
《现代企业品质管理技术》
《六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著
《六西格玛实战》
《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》(4本)---国内最早六西格玛黑带专著之一
《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)——国内第一本六西格玛专用软件专著
《服务业六西格玛》
《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社
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