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六西格玛倡导培训--生产管理

发布时间:2023-05-20 点击次数:76 来源:企业内训

授课专家: [张驰] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业各部门中高层领导(经理,主管,技术人员)
课程大纲: 一.何为六西格玛 (目标:让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订雅刚六西格玛策略奠定基础,课时:3H)
核心内容:
1、何为六西格玛?
2、六西格玛的原理
3、六西格玛的源起与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论

二.为何实施六西格玛 (目标:让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 课时:1H)
核心内容:
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛

三.如何实施六西格玛 (目标:对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任 课时:2H)
核心内容:
1、六西格玛突组织
2、六西格玛的推行
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、您在六西格玛推进中的职责
6、建立六西格玛文化

四.财务底线 (目标:掌握六西格玛实施与财务收益的结合 课时:0.5H)
核心内容:
1、专注于机会最大领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在六西格玛推行中的角色

五.项目选择 (目标:能根据公司策略选对项目 课时:1H)
核心内容:
1、项目选择的思路和方法
2、项目排序
3、项目计划书

六.人员选择 (目标:能根据公司策略选准人员 课时:0.5H)
核心内容:
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求

七.卓越管理 (目标:了解推进的方法,保证通过推进过程控制取得成效 课时:0.5H
核心内容:
1、卓越管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通
5、奖励

八.保持成果 (目标:了解持续成功的途径与方法 课时:0.5H)
核心内容:
1、流程控制
2、文化变革
3、定期回顾系统
4、项目识别系统

九.流程改善策略 (目标:了解六西格玛的主要工具 课时:3H)
核心内容:
1、六西格玛流程改善的总体方法论
2、各阶段的主要工具

十.高尔夫球例/烤面包例 (目标:案例诠释六西格玛方法论 课时:1H)
核心内容: 烤面包例

十一.中国企业如何成功实施六西格玛 (目标:理解在中国企业的大背景下如何成功推行 课时:2H)
核心内容:
1、质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理

十二.某公司六西格玛推行策划实例   (目标:学习借鉴别人的成功经验 课时:2H)

十三.某公司六西格玛项目实例 (目标:学习借鉴别人的成功经验 课时:1H)
核心内容:
1、产能提高例
2、降低客户不合理退货例
老师介绍:张驰

全国六西格玛推进委员会专家委员,主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略,我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法,深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中,《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著,填补了我国在此方面研究的空白。目前六西格玛专著保有量国内第一。培训、指导过的公司近500家,3000人以上。其中黑带超过200人,绿带超过500人。帮助香港雅刚电子、中国移动深圳公司、东菱集团、正泰集团、万向集团、武钢集团等多家公司全面实施六西格玛项目并取得1亿元以上的财务收益。

服务客户:

  海尔集团、台湾富士康企业集团、美的集团、美国ACCENTURE有限公司上海分公司、德赛集团、中集集团公司、先科集团深辉公司、济南钢铁有限公司、深圳好易通科技公司、台湾台达电子企业有限公司、香港伟易达通讯设备有限公司、深圳移动通讯公司、LEXCELL电池深圳有限公司、日本和林电子深圳有限公司、台湾得意电子有限公司、日本TESCOM公司、侨兴集团有限公司、绵阳华丰集团有限公司、香港雅刚电子有限公司、TCL集团公司、韩国三星电机公司、美资埃森哲信息技术(中国)有限公司、广州本田发动机有限公司、美资肇庆爱龙威电子有限公司、中国航天科技集团有限公司、美资发利达电子有限公司

著作:

  《现代企业品质管理技术》
  《六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著
  《六西格玛实战》
  《品管方法和品管圈应用》
  《六西格玛黑带丛书》(4本)---国内最早六西格玛黑带专著之一
  《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)——国内第一本六西格玛专用软件专著
  《服务业六西格玛》
  《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
  《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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