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产品开发流程设计与优化实务--生产管理

发布时间:2023-05-20 点击次数:101 来源:企业内训

授课专家: [专家团] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业CEO/总经理/副总经理、研发管理总监/技术总监/总工程师、产品总监/经理、研发职能部门经理、项目经理、质量部经理/流程经理、研发骨干、市场总监/经理、制造总监/经理、客户服务总监/经理、财务总监/经理等。
课程大纲: (第一天)
1.产品开发流程结构化的价值
流程的概念及价值
产品开发流程体系在公司流程体系中的位置
产品开发流程为何要结构化
产品开发流程结构化的价值
产品开发流程如何结构化
研讨:贵公司产品开发流程结构化遇到的问题

2.如何进行产品开发流程体系规划
流程体系规划的作用
企业研发流程体系案例分析
流程设计体系规划的方法
流程设计体系规划的工具
演练:研发流程体系规划
流程体系规划常见问题/难点归纳与分析

3.如何进行产品开发流程设计
如何识别流程
流程识别的关键要素
演练:产品开发流程识别
产品开发流程设计的基本原则
产品开发流程设计工具及方法
演练:产品开发流程设计
流程设计中常见问题归纳与分析

4.高效的产品开发流程体系及其特征分析
高效的产品开发流程体系
产品开发流程体系框架
产品开发流程、子流程、操作指导书、模板
高效的产品开发流程的特征
业界最佳产品开发流程分析
业界最佳产品开发流程的特征
研讨:贵公司的产品开发流程的改进点

5.高效的产品开发流程中的角色及职责
产品开发中容易出现的几个组织/角色问题
产品开发团队的构成与角色定位
核心小组组长的角色、职责和任职要求
如何培养核心小组组长/产品经理
产品开发团队核心小组及外围小组成员的角色职责
职能部门经理在产品开发中的角色和职责
采用跨部门的产品开发团队项目组织应注意的事项
讨论:如何改进贵司产品开发中的角色与职责问题

(第二天)
6.高效的产品开发流程中的业务决策
为何需要决策:产品开发过程中决策的价值
决策什么:决策的要素
谁来决策:决策者
如何决策:决策过程
如何下决策的结论:决策结论
研讨:如何完善贵公司的产品开发业务决策

7.高效的产品开发流程中的技术评审
技术评审的目的与范围
技术评审点的设置
各技术评审点的评审要素
技术评审的流程
技术评审中存在的主要问题及解决办法
演练与讨论:如何提高贵公司的技术评审效率

8.如何进行产品开发流程优化
产品开发流程优化步骤
现状流程建模工具与方法
现状流程评估与分析工具与方法
演练:产品开发流程评估演练
流程优化工具与方法
演练:产品开发流程优化
流程优化中要注意的几个问题

9.如何解决流程化(规范化)与效率的矛盾
为何要进行产品开发流程裁剪或流程差异化
产品开发流程裁剪的原则
产品开发流程裁剪的方法
如何管理产品开发流程裁剪
开发流程裁剪示例(小项目、优化类项目等)

10.如何成功实施和持续优化产品开发流程
为何会遇到阻力
变革失败原因分析
IBM公司产品开发流程变革成功案例分享
成功实施产品开发流程的关键要素
产品开发流程实施步骤及方法
变革管理
如何进行产品开发流程的持续优化
讨论:如何建立贵公司的产品开发流程持续优化机制
老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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