板材工场全员现场管理--生产管理

授课专家： [田开军] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 1、掌握5S日常工作
2、掌握设备管理日常工作
3、掌握现场作业日常工作
4、掌握品质管理日常工作
5、掌握安全管理日常工作
6、归纳现场管理每天要做的事
课程大纲： 第一章：现场管理的基石—5S

第一节：5S推行要领
1）、整理推行要领
1、首先整理观念
2、检查要全面
3、要与不要一定要书面基准
4、清除到哪里
5、日常用量要确定
6、废弃物处理方法
7、运用检查表每天检查
2）、整顿推行要领
1、学会画布局图
2、放置有标准
3、划线定位技巧
4、标识牌的做法
3）、清扫推行要领
1、责任到人
2、清扫作业指导书
3、每周大扫除后检查方法
4、污染根除
4）、清洁推行要领
1、一眼能判断异常
2、检查指导书
3、评分奖惩
4、高层巡查
5、活动开展
5）、素养推行要领
1、现场规则简单明了
2、礼仪训练
3、言传身教
4、三级晨会

第二节：5S推行技巧
1）、推行活动
1、破冰行动
2、寻宝活动
3、定点摄影
4、红牌作战
5、洗澡活动
6、首末对比
7、吉尼斯与命名活动
2）、标准化
1、什么是标准化
2、标准化的作用与运用
3、标准化要点
4、标准化步骤
5、如何让员工执行标准
6、标准与改善

第三节：5S推行与目视化管理
1）、什么是目视化管理
1、认识目视化管理
2、目视管理与5S的关系
2）、目视化管理的要求
1、标示状态要醒目
2、确保在预设范围内能看清
3、形象化的图形标示
4、标示事项内容应具备的特点
5、确定标示处所
6、标示物的外观要求
3）、实施目视化管理的技法
1、红牌战术
2、看板管理
3、黄线警界
4、红线截止
5、警示灯
6、宣传与告示栏
7、生产指令板
8、作业标准书
9、错误示范表
10、样板
11、贴纸
12、自动控制和监视显示器
4）、常用看板的制作要求
4．1现场布局看板
4．2工作计划看板
4．3制度看板
4．4生产线看板
4．5品质现状看板
4．6品质改进对比看板
4．7标准展示牌
4．8工程看板
4．9提示看板
4．10要求看板
4．11区域标识看板
4．12状态指示看板
4．13安全看板
4．14宣传栏
4．15迎宾看板
4．16工作看板
4．17文件管理看板
4．18人员动态看板
4．19组织结构看板

第二章：设备日常管理
1．设备点检
1．1点检表格式
1．2点检顺序
1．3点检项目
1．4点检方法
1．5点检结果
1．6点检目视化
2．设备保养
2．1设备整理
2．2设备初期清扫
2．3设备内部清扫
2．4污染源调查
2．5污染源杜绝
2．6设备润滑
2．7设备防腐

第三章：现场作业日常工作
1．现场作业管理要点
1、现场管理应具备的意识和方法
2、现场异常把握与问题处理
3、现场作业报表及信息收集与管理
4、作业的标准化
2．现场之料、法管理
1、材料管理
○1 物料的包装、搬运与保管
○2 物料的领取使用
○3 物料不良的处理
○4 物料的目视管理
2、作业方法管理
○1 作业指导书的管理
○2 4M变更的管理

第四章：现场品质管理
1）、质量意识再造
1、检验员不被理解
2、产品是制造出来的，让员工第一次就要做对
3、标准化是产品质量保证的基石
4．质量意识也是一种企业文化
5．不良习惯是导致质量问题的关键
2）、工序质量控控制
1、影响工序质量的因素应控制好
2、要加强工序管理
3、进行工序质量检验
4、工序质量控制点管理
5、加强工序质量信息控制

第五章：现场安全管理
1、安全意识宣贯
2、安全操作规程
3、发现危险动作、危险场所
4、每天评分
第六章：归纳现场管理日常工作
讨论、练习
老师介绍：田开军