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企业领导力和打造高绩效团队技巧

发布时间:2022-10-01 点击次数:134 来源:企业管理内训

受训对象:企业董事长、总裁、副总、总监、经理、主管等各层面管理干部

课程目标:帮助企业迅速提升管理人员的领导力、带团能力和管理水平;迅速提升团队战斗力和团队业绩;形成自我管理型不断自我超越的卓越团队!

课程大纲

一、团队的概念

1、大雁团飞的意义

2、团队的理念

3、优秀团队的案例比较

(职业规划式企业文化:学习、突破、成长、感恩、奉献…)

4、成功团队的目标特征

(文化领导、凝聚力、个性化活力…)

二、团队的类型和时代特征

1、团队的类型和模式设计

2、企业和团队的关系

(管理是系统工程,团队也需要经营…)

3、现代团队的时代特征

(学习型、思考型组织、创新、细节等)

讨论:企业的CIS和团队建设

三、团队管理者的领导力塑造

1、领导力理念解析

(领导要得力,得的是什么力?源头是什么?…)

2、领导力类型和风格塑造

(鹰派、狼派、象派…;如何回归人派?个性塑造…)

3、领导的行权与权谋

(权谋的原则;行权的软、硬性管理;管其心;权的位与势;放权与放心…)

4、衡量领导力的重要标志:前瞻性

(领导者的知识结构;如何成为会思考者;战略、应变、创新的前瞻性;识人、识事、识机;前瞻性培养——超越时间的方法…)

5领导者的人格修炼

(领导者要能服其心;领导者的胸怀;领导天下的素养…)

四、团队的内部治理

1、团队建设的三大原则

2、决定团队凝聚力的内外在因素

(激励机制、氛围、文化、职涯…)3、团队解决问题的主要方法

(会议经营、头脑风暴…)

4、沟通的障碍和理念

(自我设限、“善下之”…)

5、沟通的方法和技巧

(语言、身触、情感等)

6、团队的合作与信任

(信任资源沉没,放心、放权…)

游戏:如何赢得对手?

五、团队的有效激励

1、人生观与团队激励理念

(人生的意义是为追求快乐…)

2、团队激励的一般原则

3、团队激励的高级原则

4、团队激励的主要要点

六、团队的文化建设

1、企业文化与团队文化

(企业哲学、理念、精神…)

2、企业文化的价值观认同

(舍得,舍才能得…)

3、企业文化的结构和生命力

(企业文化结构的结构势…)

4、团队文化和团队精神塑造

5、超越团队

(以机制超越管理,以文化超越…)

案例:同仁堂企业文化的理念

七、团队执行力

1、执行力衡量标准

(保质、保量、高效…)

2、执行力的本质

(管理深度、有效的位、力度…)

3、执行力的三个核心

4、执行的方法和行动

(没有一定的,但有最佳的…)

案例:美国西点军校的训示

5、执行的细节管理

案例:丰田汽车的精益生产方式

老师介绍:柴少青

著名的实战营销战略专家,管理专家,中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授,美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。

擅长领域

营销策略企业战略

擅长的行业:快速消费品(日用化妆品、医药保健品、服装、酒);家电行业;金融服务业;房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。

擅长的领域:战略规划、市场营销(独创营销的七力模型服务营销;品牌规划;企业流程再造;企业绩效管理;赢利模式设计(三轮平衡赢利模式);凝聚力;管控力;文化影响力。持续盈利的8S赢动系统,帮助企业快速、持续增长。

教育背景:

工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授,美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。

工作经历:

现任时代财富(美国)集团有限公司亚太区CEO;时代财富(香港)管理咨询公司首席顾问。

2003年开始,致力于中国成长型企业的咨询顾问服务,专注:竞争与赢利;整合传播与赢利;定位与赢利;前向营销与赢利。如何快速提升赢力;黄海战略与赢利;东方智慧与赢利。

著名的实战营销战略专家,管理专家,中国“企业赢利模式”研究第一人。德鲁克韦尔奇咨询公司战略合伙人。《内衣风》杂志专家团成员、首席培训师。《销售与市场》专家团成员、专栏作者;《市场观察?广告主》杂志专家顾问。美国营销协会特聘研究员。国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。“黄海战略”创始人。

具有十多年跨国公司管理、营销实战经验,被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监、总经理;有十年担任营销总裁、总经理的经历。培养了一百多名高层职业经理人。

主讲课程:

微利时代的九大利润突破法则

微利时代的九大利润突破工具

微利时代企业如何培养赢利基因

超级赢力量的思想和实践

服务客户:

联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN;戴安娜,苹果公司,阿尔皮纳袋鼠(国际)有限公司,花花公子,戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业;珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司等。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询,拒绝空谈,一切为企业的终极目标服务。

著作:

《现代著名管理法则》

《精英业务团队管理》

《高效促销技巧》

《哈佛总经理全书》

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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