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公司卓越领导力技能培训--企业综合管理内训

发布时间:2022-09-06 点击次数:193 来源:企业管理内训

受训对象:企业领导者

课程目标:

领导者者是企业兴衰的关键,是企业成败的基石。本培训弘扬“厚德载福”启示素质修养之根本,提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧,是提升领导者技能,提高其岗位绩效的首选课程。

课程大纲:

第一单元:领导力的基石――心智模式

第一部分:项目干系人理论

一、项目干系人含义

二、项目干系人构成

三、三项目干系人需求分析

第二部分:战略干系人理论

一、战略干系人含义

二、战略干系人需求分析

三、战略干系人之间的影响分析

第三部分:成功干系人理论

一、成功干系人含义

二、成功干系人需求认知

三、成功干系人需求分析

第四部分:分享

一、干系人需求分析练习

二、小组讨论:干系人理论探讨对你的启发

三、练习:小组协作完成一个干系人(1)需求;(2)管理中应该采取的工作方式

第二单元:领导力分析

第一部分:领导力是什么

第二部分:领导力与领导素质

第三部分:领导力系统分析

一、领导

二、领导素质对领导力的影响

三、被领导者素质对领导力的影响

四、管理环境分析

第三单元:发现和鉴别人才

第一部分:用人的原则

一、德才兼备的原则

二、因事择人的原则

三、用人所长的原则

四、群体结构合理的原则

第二部分:本土化的鉴别人才方法

第三部分:其他鉴别人才的方法

第四单元:激励员工的能力

第一部分:激励资源

一、马斯洛需要层次理论

二、赫兹伯格双因素理论

三、你拥有的激励资源

四、课堂讨论与练习

第二部分:激励机制

一、激励机制

二、个体激励机制模型

三、管理者激励机制模型

第五单元:培养人才的能力

第一部分:培训人才能力

一、成为教练型领导

二、职业精神培训

三、专业技能训练(企业内训系统)

四、思维能力提升(案例:综合思维方式训练)

第二部分:人才职业生涯规划能力

一、正确的选择职业是成功的基石(职业锚理论)

二、职业发展周期规律

三、生命家庭生活发展周期规律

第六单元:使用人才的能力

第一部分:用人的五性

第二部分:用人三道

第七单元:运作组织的能力

第一部分:文化与企业文化

一、文化含义

二、文化的作用

三、企业文化

四、企业文化构成

五、企业文化功能

第二部分:用文化建设团队、运作组织

一、用文化建设团队、运作组织

二、团队建设案例分享

第三部分:案例管理法操作实务

一、有问题就有案例

二、案例法解决问题的三部曲

三、人人都是管理者

第三部分:案例管理法机制

第八单元:领导力修炼

老师介绍:王明基

专家简介:

资深人力资源管理企业管理专家。北京大学、清大、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。

长领域:

人力资源领导艺术职业素养

工作经历:

北京大学、清大、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。

从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作,二十年来著述颇丰,有深厚的理论功底和较高的学术造诣。

本人具备丰富教学经验的同时历经近八年商海磨练,深谙企业管理的实际操作。

先后担任美国UCC管理集团所属BRAIN管理咨询公司,中国北方管理咨询公司、北京莱福特管理咨询公司等多家管理咨询公司的管理顾问和培训师,是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深顾问。

授课/咨询经验:

在中、高级管理人员能力提升培训,人力资源管理培训等方面颇有造诣,精通现代培训技术,培训风格热情,互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。

迄今为止已成功为数百家中外企业提供管理咨询和培训服务,先后在广州、深圳、上海、苏州、无锡、济南、青岛、大连、北京、天津等地举行多场公开课,接受其培训的人数有十五万人之多。

在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统、企业流程再造、企业文化建设,工作分析、绩效管理、系统培训方案设计,薪资设计、人事诊断等方面有许多创新性的成就,能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询服务。

主讲课程

1、《基于企业战略的中国企业管理体系建设》

2、《中国企业管理创新与操作模式》

3、《领导力建设与领导者素质修养》

4、《领导力与团队建设》

5、《领导力提升与人力资源开发》

6、《打造经理人卓越执行力

7、《全方位职业经理人》

8、《企业文化建设与组织竞争力》

8、《人力资源规划实操训练》

9、《TTT培训师培训》

10、《工作分析与组织设计》

11、《员工培训与职业生涯规划》

服务客户:

曾培训服务、辅导咨询过的企业:

1、世界五百强企业:汽巴染料(CIBA)、庞巴迪、壳牌(中国)、摩托罗拉;

2、中国知名企业:中集集团、海信、澳柯玛、青啤、奥迪斯电梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天财、中信集团、英派斯集团、工商银行、建设银行、中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、天津信息产品有限公司(IBM-天津合资公司)、大连路明、光宝电子、一汽大宇、天宝光碟、宁煤集团、北车集团、振华物流、莱钢集团等。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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