研修课程
受训对象:企业领导者
课程目标:
领导者者是企业兴衰的关键,是企业成败的基石。本培训弘扬“厚德载福”启示素质修养之根本,提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧,是提升领导者技能,提高其岗位绩效的首选课程。
课程大纲:
第一单元:领导力的基石――心智模式
第一部分:项目干系人理论
一、项目干系人含义
二、项目干系人构成
三、三项目干系人需求分析
第二部分:战略干系人理论
一、战略干系人含义
二、战略干系人需求分析
三、战略干系人之间的影响分析
第三部分:成功干系人理论
一、成功干系人含义
二、成功干系人需求认知
三、成功干系人需求分析
第四部分:分享
一、干系人需求分析练习
二、小组讨论:干系人理论探讨对你的启发
三、练习:小组协作完成一个干系人(1)需求;(2)管理中应该采取的工作方式
第二单元:领导力分析
第一部分:领导力是什么
第二部分:领导力与领导素质
第三部分:领导力系统分析
一、领导
二、领导素质对领导力的影响
三、被领导者素质对领导力的影响
四、管理环境分析
第三单元:发现和鉴别人才
第一部分:用人的原则
一、德才兼备的原则
二、因事择人的原则
三、用人所长的原则
四、群体结构合理的原则
第二部分:本土化的鉴别人才方法
第三部分:其他鉴别人才的方法
第四单元:激励员工的能力
第一部分:激励资源
一、马斯洛需要层次理论
二、赫兹伯格双因素理论
三、你拥有的激励资源
四、课堂讨论与练习
第二部分:激励机制
一、激励机制
二、个体激励机制模型
三、管理者激励机制模型
第五单元:培养人才的能力
第一部分:培训人才能力
一、成为教练型领导
二、职业精神培训
三、专业技能训练(企业内训系统)
四、思维能力提升(案例:综合思维方式训练)
第二部分:人才职业生涯规划能力
一、正确的选择职业是成功的基石(职业锚理论)
二、职业发展周期规律
三、生命家庭生活发展周期规律
第六单元:使用人才的能力
第一部分:用人的五性
第二部分:用人三道
第七单元:运作组织的能力
第一部分:文化与企业文化
一、文化含义
二、文化的作用
三、企业文化
四、企业文化构成
五、企业文化功能
第二部分:用文化建设团队、运作组织
一、用文化建设团队、运作组织
二、团队建设案例分享
第三部分:案例管理法操作实务
一、有问题就有案例
二、案例法解决问题的三部曲
三、人人都是管理者
第三部分:案例管理法机制
第八单元:领导力修炼
老师介绍:王明基
专家简介:
资深人力资源管理、企业管理专家。北京大学、清大、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。
擅长领域:
工作经历:
北京大学、清大、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。
从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作,二十年来著述颇丰,有深厚的理论功底和较高的学术造诣。
本人具备丰富教学经验的同时历经近八年商海磨练,深谙企业管理的实际操作。
先后担任美国UCC管理集团所属BRAIN管理咨询公司,中国北方管理咨询公司、北京莱福特管理咨询公司等多家管理咨询公司的管理顾问和培训师,是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深顾问。
授课/咨询经验:
在中、高级管理人员能力提升培训,人力资源管理培训等方面颇有造诣,精通现代培训技术,培训风格热情,互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。
迄今为止已成功为数百家中外企业提供管理咨询和培训服务,先后在广州、深圳、上海、苏州、无锡、济南、青岛、大连、北京、天津等地举行多场公开课,接受其培训的人数有十五万人之多。
在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统、企业流程再造、企业文化建设,工作分析、绩效管理、系统培训方案设计,薪资设计、人事诊断等方面有许多创新性的成就,能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询服务。
主讲课程:
1、《基于企业战略的中国企业管理体系建设》
2、《中国企业管理创新与操作模式》
3、《领导力建设与领导者素质修养》
4、《领导力与团队建设》
5、《领导力提升与人力资源开发》
6、《打造经理人卓越执行力》
7、《全方位职业经理人》
8、《企业文化建设与组织竞争力》
8、《人力资源规划实操训练》
9、《TTT培训师培训》
10、《工作分析与组织设计》
11、《员工培训与职业生涯规划》
服务客户:
曾培训服务、辅导咨询过的企业:
1、世界五百强企业:汽巴染料(CIBA)、庞巴迪、壳牌(中国)、摩托罗拉;
2、中国知名企业:中集集团、海信、澳柯玛、青啤、奥迪斯电梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天财、中信集团、英派斯集团、工商银行、建设银行、中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、天津信息产品有限公司(IBM-天津合资公司)、大连路明、光宝电子、一汽大宇、天宝光碟、宁煤集团、北车集团、振华物流、莱钢集团等。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习