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企业高绩效团队建设培训--企业综合管理内训

发布时间:2022-09-05 点击次数:220 来源:企业管理内训

课程大纲:

第一单元:引言

课程内容时数授课手法

解问题?或换问题?

新思考水平——经营的眼光

复杂的问题没有简单的答案

错的问题没有对的答案

局部优化的总和≠总体优化

KCAB的循环0.5H讲授

案例分享

小组讨论与分享

第二单元:团队的形成

训练内容时数授课手法

团队的种类与特性

何谓有效团队

建立团队的5PS

建立高效团队的步骤

团队形成的阶段与策略运用

§形成期§风暴期§规范期

§表现期§转换期§服从期

如何成功走过团队发展的各阶段2.0H

讲授

个案分享

研讨活动带领

第三单元:揭开团队的面纱

训练内容时数授课手法

建立有效团队的关键要素

§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成

§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺

§专长特色与分工§信任与领导

§团队规范§有效沟通与协调

有效团队管理的十二项特征1H讲授

分组研讨

个案分享

第四单元:团队领导者与成员的角色任务

训练内容时数授课手法

团队领导者的角色分析

团队领导者的行为特质

团队领导的方法

团队成员应有的基本能力与态度

合适的人才才是团队的资产

健全的团队人员

有效团队运作方式1H讲授

个案分享

第五单元:团队沟通的艺术

训练内容时数授课手法

团队沟通的种类

§自我沟通§人际沟通§团队沟通

团队如何沟通

§沟通的心理功能§沟通的社会功能

§沟通的决策功能1H讲授

分组研讨

个案活动

团队沟通的方式

§正式与非正式的沟通§显性与隐性沟通

塑造团队的正向思考环境

如何建立团队真诚共同体

第六单元:团队的愿景构筑与策略落实

训练内容时数授课手法

何谓愿景?

何谓策略?

构筑愿景的行动纲领

落实策略的具体步骤

深入沟通与团队认同0.5H讲授

分组研讨

个案活动

第七单元:团队动力-文化

训练内容时数授课手法

企业文化的定义与结构

团队V.S文化——谁塑造了谁?

文化由谁主导?由谁建设?

影响文化建构的因素分析

改变文化让团队动起来

团队的延展与扩张——文化的力量

体现核心的竞争力0.5H讲授

分组研讨

个案活动

第八单元:团队的未来挑战与执行落实

训练内容时数授课手法

探讨几个问题

如何拥有更好的形势——团队战斗力

团队的纪律

团队的软体与硬体

融合软、硬体的机制

后续追踪与论功行赏

结语——团队成功的因素总论0.5H讲授

分组研讨

个案活动

老师介绍:刘成熙

学历:台湾政治大学法律系毕业,MBA

台湾大英法律事务所所长

欧亚法律事务所合伙律师

雍华国际电子有限公司CEO

春达国际股份有限公司总经理

台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总

广东龙邦物流有限公司执行总经理

深圳市麦金士企业管理咨询有限公司资深讲师

主讲课程:

中高层主管MTP系列

魅力领导与统御艺术

授权与激励

情景领导

经营管理优势塑造

优势商务谈判技巧

人力资源经理人的人力资源管理

招聘与面试技巧

企业内部讲师培训

执行力永续领先

大客户销售营销技巧

销售队伍建设与管理

优质沟通与协调

跨部门沟通技巧

部属培育与教练技巧

目标管理与绩效考核

冲突管理与组织行为

演讲与表达技巧

问题分析与解决方法

时间管理

情绪与压力管理

高效能创新思维

高绩效团队建设

客户服务与抱怨处理技

经营管理辅导

企业并购策略拟定

企业危机公关

企业法律顾问咨询辅导

谈判策略拟定与规划

服务客户:

陆海交通事业股份有限公司顾问

神广电信股份有限公司顾问

宏巨建设股份有限公司顾问

来阳实业集团顾问

真王咼咖啡连锁事业顾问

汕头超声印制版顾问

龙邦物流顾问

力野精密制造深圳有限公司顾问

富华電子东莞有限公司顧問

富士康企业集团(深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉)

中紡集團/中国电信/中国移动中海石化

华侨城企业集团

深圳市中兴通讯股份有限公司

深圳航空

深圳华为技术服务有限公司

爱默生网络能源有限公司

傲天信息技术(深圳)有限公司

佳口食品(中国)有限公司

深圳市海王生物工程股份有限公司

深圳市腾讯计算机系统有限公司

深圳市农产品股份有限公司

聚友实业(集团)有限公司

西部联合物流有限公司

深圳桑菲集团有限公司

深圳市太太药业股份有限公司

新力达集团有限公司

普诚科技(深圳)有限公司

广东科龙电器股份有限公司

河南省新飞电器企业集团

盛凌实业(深圳)有限公司

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习



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