高绩效团队建设与管理--企业综合管理内训

受训对象：企业中高层管理干部

课程目标：

通过本课程的学习，您将能够

了解团队的基本概念与特征；

掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法；

诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格；

运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力

建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执行力。

课程大纲：

第一篇：团队组建与人才招聘

什么是团队？

团队的构成要素（5P）

团队的发展阶段

高效执行型团队的特征

团队管理的组织形式

如何选拔招聘团队成员

团队成员角色

第二篇：团队领导与人力资源管理

管理与领导

理想领导者的“6P”特质

领导五种行为

职位权利和个人权利

领导的本质是激励

通过教练改变员工的行为

充分授权：与下属分享权力

第三篇：团队沟通与冲突管理

沟通者的几种心态

父母型

成人型

儿童型

如何与上司沟通

同级关系六貌

与下级的沟通原则

处理冲突的五种策略

第四篇：团队精神与执行力塑造

团队常见的执行问题

执行是什么？

如何把执行人才找出来

哪些人不是执行型人才？

执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略

高层战略：狼性原则：迫使员工进化

中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步

基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”

执行型团队成员的六项原则

关于执行的学问

中外优秀企业的执行文化

老师介绍：娄萌

娄萌老师：经济学硕士，专业培训导师、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师，新昇顾问公司高级讲师，实战型人力资源专家，娄老师曾在中TLC集团、权智集团、家家乐集团担任人力资源总监、副总裁等职位，亲自主持实施企业内部的人力资源管理体系建设。对企业的组织架构设计、工作分析、目标管理、绩效考核、薪酬体系构建、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。

擅长领域：

人力资源管理

服务客户：

培训咨询的客户有TCL电器、美的电器、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、广东亿源机电、万家乐燃具、、广东工商银行、家家乐电器等，其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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