职业经理人角色心智与职业化修炼课程

受训对象：

企业高、中、基层管理人员等

课程目标：

1.解决职业经理人角色错位问题

2.解决职业经理人自我管理问题

3.解决职业经理人职业心智问题

4.解决职业经理人行为模式问题

5.解决职业经理人职场驾驭能力问题

6.解决职业经理人胜任素质问题

7.激发职业经理人的工作热情

课程大纲：

第一部分职业经理人的角色认知

对职业经理人的案例展开分析，认识四个问题：

1、职业经理人是什么角色？

走向将军之路的第一个阶梯

从技术精英踏入管理精英的幸运儿

企业文化的传承者——企业牧师

企业精神的示范者——形象大使

方针目标的落实者——执行管理

员工精神的培育者——精神激励

员工技能的培训者——人才开发

职业经理人是企业管理的第一人

2、今天的职业经理人在做什么？

我们正在面临从传统企业向创新企业转变的机遇、挑战、变革

我们正在体验一个变革时代中的精彩创造、实践过程

我们正在走着每个卓越领袖的必由之路

3、我们的使命是什么？

树立什么样的工作观？

我们为什么而工作？

4、我们的宗旨是什么？

全心全意为员工服务—服务者

塑造团队的业绩和文化—创造者

塑造卓越员工—领跑者

5、分组制定出职业经理人角色使命、宗旨、价值观、愿景、目标

第二部分用NLP（Neuro Linguistic Programming）的理论认识自我、认识心智

1.信念游戏—找到自己没有留意过的“小声音”，从信念系统中认识自我与心智

2.人与老鼠游戏――惯性思想蓝图对职业人的危害

3.思维蓝图如何作用我们的行为――认识自己，了解他人，点燃自我觉察之光

4.90/10法则：一个超乎想象的巧妙法则——从90/10法则的案例中找到自我可控因素就是“我”对一切的反应

5.人类DDG模式――职业经理人消极情绪的路径

6.如何创造正面的情绪反应？管理好自己的情绪？案例谈论

7.限制性信念对工作和人生成果的影响，如何突破限制性信念？

第三部分职业经理人的八项修炼

一、聆听内在的心声――内求是职业经理人的基本修炼

1、觉察自我思想蓝图与惯性思想蓝图

2、认识人类大脑的DDG模式

3、找到人类智慧的藏身之处

4、认识我们的潜意识

5、经理人内求修炼法

6、自我催眠与自我暗示

二、呈现真实的自己――身心合一修炼技术

1、认识我们潜意识的价值层次

2、探求深藏于内的核心价值观

3、矛盾因素存在的原因

4、卡氏坐标的应用――消除矛盾

5、思想层次

6、认识内在的自己

7、拿掉自我标签

8、修炼身心合一

三、构建多赢的关系――系统平衡，道法自然

1、人际交往黄金法则

2、形成你的团队慧能

3、位置感知法

4、结合抽离法

四、启动共同的愿景――用愿景去影响他人

1、放弃改造他人

2、尊重他人的内心世界

3、如何引领团队――案例激活法

4、未来日记法――明确而清晰的愿景

五、弘扬上善的亲和――影响力的源泉

1、如何进入他人的频道――亲和力就是影响力

2、同步带领法

3、表象系统法

4、如何展现你的亲和力

六、辐射积极的能量――管理你的情绪和注意力

1、认识情绪、身体和思想的关系――EMBA

2、ABC法则

3、换框法

4、闪变法与卓越圈

5、转念练习

七、促进他人的行动――有效果比有道理更重要

1、了解他人的行为模式与深层动机

2、领导是教练――“离场”管理法

3、员工是老师――案例管理法

4、问题即课题――现场培训法

5、职场如道场――修炼自我与提升他人

八、永不止息的创新――重复旧的做法，只能是旧的结果

1、突破自我设限――释放潜能

2、自我知识管理――自我增值法

3、思维革命――走出舒适地带

第四部分、结束语经理人――一个世界的发光体

1、反光体与发光体

2、生命的意义和激情在哪里

3、拥抱自己、拥抱生命、拥抱事业

老师介绍：张永利

著名《新领导力》、《新职业化》系列课程培训专家

清大、中国企业联合会培训中心等特聘授课专家

国际NLP协会认证、NLP国际专业执行师认证执行师

美国LIFE SPRING认证教练，中国NLP学院特聘导师

首都机场、中国移动、海南航空等多家企业咨询项目高级管理顾问

中国工业合作协会、中国竞争力工程、中国总裁培训网等多家机构特聘高级培训师

主要经历：

1990年毕业于北京师范大学。曾任职北京市水利局、新华航空、海南航空公司高级经理、服务公司总经理。拥有16年航空公司管理服务实战经验，尤其在企业管理、团队建设与管理、团队沟通与激励、员工自我激励与潜能开发等方面积累了丰富的实战经验，拥有多年与国外先进服务性企业的合作经验；系统学习研究美国GE公司6个sigma，并获得GE绿带认证；接受了LP国际课程三阶训练（美国LIFE SPRING机构)，并成为该课认证教练。接受NLP国际专业执行师课程训练，并获得国际NLP学院认证的国际专业执行师证书，现任中国NLP学院特聘导师。对于人本教练模式在企业管理中的运用以及对于现代组织中团队成员的责任感、沟通、合作和教练式训练有深入研究。

擅长领域：

新领导力课程系列、新职业化课程系列

主讲课程:

新领导力系列课程：

《第五级经理人胜任素质提升》、《领导者心智模式突破》、《职业经理人心智模式与双赢沟通》、《NLP与新领导力》等

新职业化系列课程：

《职业人角色心智与职业化修炼》、《职业人自我管理与自我发展》、《职业思维与职业精神》、《经营自我，经营职业》、《情绪与压力管理》、《商务礼仪与职业化塑造》、《NLP与双赢沟通》、《中基层新职业化素质提升修炼》、《中基层管理人员全面管理技能训练》、《金牌服务意识与职业人心智模式》等

授课风格：

通过案例教学、情景模拟教学和体验式教学等国际先进的教学方法，充分关注学员心灵感受、启发思维，运用实战情景体验、组建学习小组互动、学员激活术，达到学员的多种感官学习，把先进的教练技术带进课堂，通过小组研讨、深度会谈、情景活动、角色扮演、静心冥想、个案辅导、作业练习、行动指南等教学手段，使学员们在整个培训过程中成长和蜕变，在未来的工作和人生中有出色的表现和获取卓越的成果。张老师授课最大的特色在于注重学员的融会贯通，以及其完整的系统性与可操作性，培训风格深刻易懂、激情奔放，培训现场就能看到培训效果，达到“学以致用，学以致变”，课堂中运用各种NLP的特殊方法，使学员以及团队在潜移默化中得到持续性的进步成长。

服务客户：

张永利老师为国内近百家知名企业各级管理人员提供了多个专题的咨询与培训课程，均取得了良好的效果,其所参与主持的项目受到了团队成员、渠道合作商、企业学员和企业领导的普遍欢迎和高度评价。服务客户有如：

海南航空股份有限公司（10梯次）、中国移动客服中心（8梯次）、中国石化

石家庄炼油化工股份（3梯次）、北京首都机场动力能源公司（4梯次）、中铁快运股份有限公司（2梯次）、浙江意尔康集团股份公司（2梯次）、山东莱钢集团永锋钢铁公司（2梯次）、北京恒日机械集团公司（3梯次）、山西太原富士康科技集团（7梯次）、国家核能技术公司(2梯次）等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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