公司员工时间管理

受训对象：

工作负担过重，希望创造高绩效的经理、主管、以及希望妥善安排事业与个人生活的其他人士。

课程目标：

1.理解、认识时间管理的重要意义；

2.学习、掌握时间管理的各种实用方法与技巧；

3.最终达到合理安排好工作时间，达到提高工作效率的目的；

课程大纲：

一、时间管理的概念

二、时间管理的意义：常见的时间管理误区

1、市场竞争的需要

A、速度是市场竞争力

B、优化流程生产流程优化组织流程的优化

2、个体生命的有限性三、时间管理的三原则

第一原则：目标管理原则

第二原则：抓住重点原则“80、20”法则运用

第三原则：工作优先级综合分析

四、时间管理的22个策略

第1招：时间预算表

第2招：跳出时间的陷阱

第3招：区分掌控的时间

第4招：每日工作计划表

第5招：保持自己的韵律并与他人协调

第6招：今日事、今日毕

第7招：找出自己最佳工作时间

第8招：上班前的小动作

第9招：同时做两、三件事情

第10招：决不轻易“迟到”第11招：没定期限就不叫工作

第12招：整理工作环境

第13招：各种文件只看一次

第14招：没有淘汰就不叫档案管理

第15招：时间管理的利器

第16招：名片式的小卡

第17招：学会使用外脑

第18招：花钱买时间

第19招：集合零碎时间做大事

第20招：勇敢说“不”

第21招：休息是为了走更远的路

第22招：舍弃完美主义

老师介绍：李革增

管理咨询专家、高级培训师。多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。

擅长领域：

营销策略企业文化策划咨询

工作经历：

管理咨询专家、高级培训师；MBA；清大特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP管理机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；中国管理学会研究员；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询、中国企管网等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。

主讲课程：

《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。

服务客户：

中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训公司员工时间管理艺术公司员工时间管理技能培训