企业创新管理专项课程培训

受训对象：

企业总经理、副总、各部门经理及其它中高层管理人员

课程大纲：

第一部分：什么是创新管理

新思想+能够带来改进或利润的行动。

第二部分：为什么要创新

1、社会发展的要求

2、市场竞争的结果

3、如何竞争中获得优势

第三部分：如何创新

1、产品创新

一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。

（1）3M公司的创新企业文化

核心的价值观、英雄、自由、坚韧

（2）创新的管理机制

“15％规则”、提倡员工勇于革新、7％的年销售额用于产品研究和开发

（3）培养具有创新意识的员工

（4）完善的激励机制

产品创新的具体方法

和田技法详细分析及案例

2、服务创新

不要害怕犯错

a、错误是新创意的垫脚石。

b、如果没有犯错你要问自己，由于太保守，我错失了多少机会？

c、加强“冒险”的力量；

d、经过错误你才会明白成功的方法。

3、管理和营销创新

第四部分：创新的七个步骤：

•产生创意

•开发概念

•分析可行性

•开发产品

•商业化

•全面启动

•启动后的跟踪

第五部分：创新的四个原则：

•要让市场而不仅仅是技术专家来诠释机会；

•要确保不偏不倚地评估市场；

•要促使审批和决策以事实和数据为基础；

•要把重点放在影响力比较大的少数项目上。

第六部分：培养具有创新的企业文化

•尊重创新成果

•培养优秀创新人才

•容忍失败

•自由的时间

•个性化的办公室

•沟通的机会与场所

•优良的工作环境

•系统的创新管理环境

第七部分：追求创新的误区

1、过于追求创新事事求新、求变

2、过于保守谨慎停滞不前

•今天的成功可能是明天失败的原因

•经验不足或过于丰富都会阻碍创新

第八部分：什么是好的创新管理

1、适合才是最好的

2、创新的距离只要一小步

•成本问题

•竞争需要

老师介绍：李革增

管理咨询专家、高级培训师。多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。

擅长领域：

营销策略企业文化策划咨询

工作经历：

管理咨询专家、高级培训师；MBA；清大特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP管理机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；中国管理学会研究员；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询、中国企管网等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。

主讲课程：

《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。

服务客户：

中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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