研修课程
受训对象：总裁与高层决策者
课程大纲：
第一单元：领导者认知与素质模型
一、理想领导者的特质
二、领导者，你欠缺什么？
三、领导角色的变迁
四、领导是一个影响的过程
五、新型领导的角色转变
六、权力——你可能的影响力
七、影响领导绩效的三个因素
八、领导与管理的区别
九、领导力的来源
十、如何创建领导者的权威力
十一、诊断下属的成熟度
十二、员工发展的四个层次
十三、领导风格的自我诊断
十四、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
第二单元：目标管理
一、目标的概念
二、什么是目标设置
三、目标的分类
四、目标管理的意义
五、目标管理原则
六、目标管理流程
七、目标设定顺序
八、企业经营目标内容
案例：企业目标设置案例讨论
九、目标分解
案例：企业目标分解
十、部门目标的形成
十一、目标举例：办公室目标设置
十二、个人目标的设置
十三、个人目标与组织目标的关系
十四、员工个人目标的设定步骤
十五、如何设定理想目标
十六、理想目标必须具备的要素
十七、怎样制订有效目标
十八、不可衡量要素与可衡量要素的转化
例：办公室主任的目标确定
十九、目标与标准比较
二十、标准的特点
案例：标准如何撰写
二十一、目标管理的控制
二十二、PDCA循环
二十三、目标管理是绩效管理的基础
第三单元：如何进行有效激励
一、目前企业激励方面存在的问题
二、激励原理
三、绩效=f（能力*激励）
四、激励的方式
五、激励的核心阶段
六、激励理论
案例讨论：假使你获得了加薪，你的工作绩效上升、下降还是不变？
七、公平：激励的基本法则
八、不公平的后果
九、产生不公平感的行为表现
十、程序公平
十一、激励的三个层次
十二、激励的形式
案例讨论：关注员工的需要
十三、关注员工的工作动机
十四、了解员工需要的主要方法
十五、员工需求排序
十六、强化：激励的主要手段
十七、四种不同类型员工的激励
十八、十种激励方法
十九、目标绩效激励
二十、工作丰富化激励
二十一、晋升激励
二十二、薪酬激励
二十三、授权激励
二十四、辅导激励
二十五、奖励方式排行榜
二十六、一分钟奖励技巧
二十七、激励策略
二十八、权变理论
二十九、谨防激励陷阱
案例：谁该受到激励
第四单元：如何进行有效的授权
一、有关授权的辩论
二、领导者，你为什么不授权？
三、授权有什么益处？
四、授权有风险吗？
五、授权的原则
六、影响授权的权变因素
七、授权的步骤
八、领导者要学会放风筝
九、开辟授权之路
第五单元：如何成为一名出色的教练
一、训练的基本方法和手段
二、如何有效辅导
三、劝导的基本技巧
四、如何应对团队中的“特权分子”
五、教练技能造就精英下属！
六、培育下属成为钓鱼的高手
七、创造成长的环境
八、激励员工的学习动机
九、影响学习效果的四个因素
十、通过训练改变行为
十一、培育下属的PDCA
十二、两种训练方法
十三、教练四步骤
老师介绍：张耀升
海纳百成功企业管理顾问公司总经理；美国Hercules咨询公司高级咨询师
擅长领域：
精通NLP、NAC神经链调整术、追求卓越——经理人的自我修炼、巅峰销售团队系统训练、优势谈判的力量、高效沟通能力训练、顾问式销售、口才与演讲训练、人力资本运营、卓越领导力、团队执行力、团队拓展训练等等。
工作经历：
圣塔咨询公司总经理；美国Hercules咨询公司高级咨询师。
参与不同类型企业集团的战略、人力咨询。担任过几十家企业的顾问。
亲自从事企业经营、营销实践及教育训练工作达十年之久，实践经验丰富，是数位销售冠军及卓越领导的缔造者。
主讲课程：
品牌系列课程：《企业成长新教练：卓越组织必上的5门课》《高情商领导打造高效能团队》《卓越领导力》《企业员工全面激励训练整体解决方案》。
服务客户：
中国石油、中国银行、招商银行、中国农业银行、万科集团、天津顶津、中国移动、清华同方、黑龙江电力、北京晚报、亚都科技、哈药集团、中脉科技、基恩爱生物、天年生物、长庆油田、天业集团、云南白药、旺旺集团、汇源果汁、平安保险、中国保险、赛特集团、北京恒信钻石机构、爱伦斯特珠宝、法国耐瑞尔生物、千路达机构、元洲集团、河南元洲、北京阔达集团、东易日盛、好佳益装饰、金网络地产、新中新电子、新科海集团、大连山武仪表、中基教育、和旭财务、美国依澜、宝健集团、安利集团、速达印章、深圳龙浩连锁、富贵鸟集团、广州力果制衣、五洲广告、富士电工等。
著作：
主要著作有：
《现代人力资源管理工作方案》（150万字）、《高绩效的中层管理》（120万字）、《职业经理十项管理技能训练》（90万字）。
出版发行了全国第一套全面、系统、实用的畅销教材《企业干部全面激励训练整体解决方案》。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
