从技术走向管理专项技能培训

发布时间：2022-08-24 点击次数：223 来源：企业管理内训

课程目标：

掌握角色转换之间的关系；

掌握管理与领导之间的区别；

掌握作为管理者必须具备的技能；

掌握管理者的执行力；

课程大纲：

第一部分从技术走向管理的角色变化工作重心发生了哪些改变？工作心态的相应调整；工作技能的相应调整；“糟糕管理者”的八大罪状第二部分管理者的技能管理者的五维管理；自我管理；管理领导；对外管理；管理下属；管理同事；管理者的沟通能力；管理者的时间管理；管理者的压力管理；第三部分管理者的执行力——提升执行力的关键步骤执行力不佳的八个原因找需要的人；赢家是这样炼成的考验：正直、智慧、成熟培训转化（教育）；培训成：积极向上的活力、激励别人的能力、决断力（即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力（落实工作任务的能力）授权与沟通（摆脱心理障碍）；评估绩效（公司制度相应的改变）；奖惩（公正合理）；

执行力的三项关键要点：

1、执行是一种纪律，是策略不可分割的一环

2、执行是企业领导人的首要工作3.执行必须成为组织文化的核心成份?执行型领导者做的7件事

1、了解你的企业和你的员工

2、坚持以事实为基础

3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序4、不断地跟进5、对执行者进行奖励6、提高员工的能力和素质7、了解你自己

老师介绍：鲍爱中

企业管理博士，培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。

擅长领域：

领导艺术人力资源销售

教育背景：

企业管理博士