企业成果执行力管理培训课程--企业综合管理内训

受训对象：

企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员

课程目标：

执行力的六项修炼

打造企业成长的执行基因

强化企业的核心执行要素

如何形成健康的执行心态

如何扮演有效的执行角色

如何进行执行评估的关键

成果执行模式案例演练

课程大纲：

第一项修炼打造企业成长的执行基因

1.执行是什么

2.执行的关键

3.企业成长关键要素

第二项修炼强化企业的核心执行要素

1.心态要素怎样构建执行力

2.工具要素怎样构建执行力

3.角色要素怎样构建执行力

4.流程要素怎样构建执行力

第三项修炼如何形成健康的执行心态

1.现实心态:让目标与现实统一起来

2.尝试心态:让行动与设想统一起来

3.预启心态：让时间与空间统一起来Ⅰ

第四项修炼如何扮演有效的执行角色

1.如何扮演执行过程中的最高执行者

2.如何扮演执行过程中的中层执行者

3.如何扮演执行过程中的直接执行人

4.细节控制

第五项修炼如何进行执行评估的关键

1.执行的有效性和选择性

2.执行过程中的“悟”与“量化”

3.执行过程中的衰减原理

第六项修炼成果导向执行模式五步法

第一步表现目标及关键价值链

清晰目标的五个核心要素

行动中的关键环节

第二步行动目标

行动目标原理

行动目标的三个依据

行动目标技术讲解及示范

有效对话架构及练习

第三步行动计划

行动计划原理

行动计划的五个要素

行动计划技术讲解及示范

有效对话架构及练习

第四步行动的有效性

行动目标的达成

关键价值链上的关键行为的完成

行为的选择性

第五步行动后跟进

综合案例的实战演练.

如何增加利润的行动策略

如何提升业绩的行动策略

如何改善效益的行动策略

如何解决问题的行动策略

老师介绍：贾洪杰

香港企业教练研究院CCP企业教练

国内著名中层经理训练专家，致力于企业规范化基础管理建设、中高层经理人领导能力胜任力开发方面工作已有10年时间。曾任某大型外资企业高层管理人员，先后前往美国、日本学习，受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。学成后即在国际集团的外资企业担任培训总监，负责公司全球规范化标准化建设.贾老师具有多年企业管理及培训实践经验，深知东西方文化之差异，并致力于将西方先进的管理理念与中国本土化管理理念的融合。现任北京纵横信诺企业咨询公司首席培训师、北京大学经济学院客座教授、清华房地产金融总裁班客座教授及多家公司总裁常年顾问

主讲课程：

《金牌经理培育计划》--《如何制定工作目标》《教练式沟通》《成果执行力》

《管理教练培育计划》-企业内部教练培训系统

《企业规范化建设》-咨询

授课特点:

所授课程生动流畅，富有吸引力，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来，深受企业的推崇及学员的好评

服务客户：

清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、杜邦大源公司、中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、吉林锦东集团、天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司，山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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