金牌经理培育计划

受训对象：

企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员

课程目标：

1、使学员具备清晰目标的能力；

2、使学员掌握高效沟通的模式；

3、使学员掌握成果执行力的理念及实现方法；

4、学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术；

5、为企业描述如何建立可持续的人才培育计划；

6、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力

课程大纲：

第一模块：卓越领导力架构

1.1现代企业商业循环圈

价值链的价值循环特点

1.2调试性领导力的挑战

领导人的技术性问题及调试性问题

现代领导人的五做五不做

1.3非权力领导力的挑战

卓越领导力的八项挑战

第二模块：成果执行力架构

执行力的成果导向模式

2.1第一步目标精准

目标的精准性与可操作性

表现目标的五个关键要素

精准目标的有效对话架构

2.2第二步行动目标

关键价值链的有效对话架构

行动目标的依据

订立目标的三步技巧

订立行动目标的有效对话架构

2.3第三步行动计划

行动计划的三个前提条件

行动计划的五个基本要素

行动计划的有效对话架构

2.4第四步行动

行动的有效性

行动的选择性

2.5第五步行动后跟进

什么是行动后跟进

ABC跟进教练技术

第三模块：金牌经理角色架构

3.1管理者角色

3.2领导者角色

3.3教练者角色

教练者角色与管理顾问的区别

3.4角色定位系统练习

自我定位演练

第四模块：金牌经理有效激励

4.1金牌经理如何有效激励

激励他人的四层逻辑架构分析

4.2激励代替领导

激励代替领导的对话架构

4.3鼓励他人勇于表现

鼓励他人承诺的和对话架构

4.4领导4E系统

4E系统的对话练习

第五模块：有效沟通能力

5.1金牌经理的聆听能力

5.1.1距离管理与关系管理

5.1.2什么在影响聆听的效果

5.1.3有效聆听9步骤

5.1.4提升聆听能力的练习

5.2金牌经理的发问能力

5.2.1发问的三个方向

5.2.2发问的三个层面

5.2.3基本教练问题演练

5.3有效对话架构及练习

第六模块：管理经理实战应用

6.1如何提升业绩

6.1.1业绩的一般公式

6.1.2如何提升业绩

6.1.3提升业绩的四步技巧

6.2如何增加利润

6.2.1利润的一般公式

6.2.2如何增加利润

6.2.3增加利润的有效途径

6.3如何改善效益

6.3.1答案框架

6.3.2效益价值链

6.3.3改善效益的四步技巧

6.4课程总结

老师介绍：贾洪杰

香港企业教练研究院CCP企业教练

国内著名中层经理训练专家，致力于企业规范化基础管理建设、中高层经理人领导能力胜任力开发方面工作已有10年时间。曾任某大型外资企业高层管理人员，先后前往美国、日本学习，受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。学成后即在国际集团的外资企业担任培训总监，负责公司全球规范化标准化建设.贾老师具有多年企业管理及培训实践经验，深知东西方文化之差异，并致力于将西方先进的管理理念与中国本土化管理理念的融合。现任北京纵横信诺企业咨询公司首席培训师、北京大学经济学院客座教授、清华房地产金融总裁班客座教授及多家公司总裁常年顾问

主讲课程：

《金牌经理培育计划》--《如何制定工作目标》《教练式沟通》《成果执行力》

《管理教练培育计划》-企业内部教练培训系统

《企业规范化建设》-咨询

授课特点:

所授课程生动流畅，富有吸引力，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来，深受企业的推崇及学员的好评

服务客户：

清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、杜邦大源公司、中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、吉林锦东集团、天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司，山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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