《突破管理瓶颈》:由管理机器向管理人的智慧转化

课程目标：

1、理念转变，由向机器要效率到向人的智慧要效益；

2、培养教练式管理者，使之成为能够带领员工和下属成功的经理人;

3、以成果为导向，成果是检验管理有效性的唯一事实；

4、提升企业业绩，增加企业利润，改善企业效益；

课程大纲：

第一天上午

09:00当日课程开始

前言

第一模块管理教练基础

什么是管理教练

管理教练工作原理

第二模块管理教练基本能力

管理经理的聆听能力

管理经理的发问能力

有效对话架构及练习

管理者的区分能力

管理者的回应能力

第一天下午

14:00课程开始

14:00-17:00

第三模块管理教练架构体系

七步管理教练地图

1第一步目标精准

2第二步理清现状

3第三步关键价值链

4第四步行动目标

5第五步行动计划

6第六步行动

7第七步行动后跟进

第四模块现场案例示范及研讨

提升业绩的技巧

老师介绍：贾洪杰

香港企业教练研究院CCP企业教练

国内著名中层经理训练专家，致力于企业规范化基础管理建设、中高层经理人领导能力胜任力开发方面工作已有10年时间。曾任某大型外资企业高层管理人员，先后前往美国、日本学习，受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。学成后即在国际集团的外资企业担任培训总监，负责公司全球规范化标准化建设.贾老师具有多年企业管理及培训实践经验，深知东西方文化之差异，并致力于将西方先进的管理理念与中国本土化管理理念的融合。现任北京纵横信诺企业咨询公司首席培训师、北京大学经济学院客座教授、清华房地产金融总裁班客座教授及多家公司总裁常年顾问

主讲课程：

《金牌经理培育计划》--《如何制定工作目标》《教练式沟通》《成果执行力》

《管理教练培育计划》-企业内部教练培训系统

《企业规范化建设》-咨询

授课特点:

所授课程生动流畅，富有吸引力，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来，深受企业的推崇及学员的好评

服务客户：

清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、杜邦大源公司、中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、吉林锦东集团、天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司，山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训《突破管理瓶颈》:由管理机器向管理人的智慧转化企业管理技巧培训