研修课程
课程目标:
1、激发个人的创意及潜能
2、令员工心态由被动(消极)待命转变为主动(积极)进取
3、激励个人在企业向上发展,获得更大的满足感
4、使个人的个人素质得到不断提升
5、获得持续性自我学习和改进的动力
课程大纲:
第一单元:清晰目标
明确个人目标与价值,激发团队意识。
第二单元:团队组建
确定个人与团队关系,树立归属感,使一群人一起走向一个团队。
第三单元:再现昨天
个人体验感悟团队机能障碍。
第四单元:真诚沟通
建立个人与团队的互信,逐步消除人际关系隔合。
第五单元:自我剖析
认识个人弱点给团队带来的障碍,寻求自我调整的突破。
第六单元:团队EQ整合
逐渐消除个人弱点,加速团队成员情感交流。
第七单元:团队领袖
确立对团队核心的向心力,消除团队机能障碍。
第八单元:团队执行力运作
明确团队目标,分工、责任、组织团队高效运作,建立协调、反馈、评估能力。
第九单元:团队力量
完全归属感和凝聚力,展示个人与团队的完美合一,体验团队的无穷魅力。
第十单元:完美团队
个人信赖团队,建立完美人际关系网络,增强团队互动与沟通能力。
老师介绍:袁一峰
袁一峰
西点管理模式倡导者
普通人到职业人课程培训第一人
国家劳动部资格认证拓展培训师
国际培训师协会认证体验式培训师
职业资格认证培训师
美国HIGH 5 Advanced Facilitating Skills课程教练
袁老师从事教育培训多年来,一直倡导并躬身实践“教育培训不仅仅提供知识、资讯和技能,更重要的是帮助学员寻找行为改善的路径,从而有效改善学员的工作绩效”的理念,以“高度关注培训现场,用平常话,拣身边事,生动幽默,同时又发人深省”的培训风格,充分调动学员“自动自发”的学习意识,引导学员在深度感悟中寻找有效的改善方法和路径。他长期致力于企业职业化体系建立及团队建设与管理的培训和研究,常年深入企业进行实地考察和调研,积累了大量丰富的案例和实际经验;他有多年的管理咨询培训经验,培训场次上百场,学员上万人。
研究领域:
◆企业职业化体系建设
◆西点管理理念
◆企业卓越团队建设与管理
◆体验式教学模式
主讲课程:
◆《从普通人到职业人》
◆《打造企业卓越团队》
◆《执行十八般武艺》
◆《团队拓展训练营》
服务客户:
深圳朗特电子有限公司、深圳瑞晟新材料有限公司、深圳市冲之诚模切技术、广东彩艳股份有限公司、江门领航照明电子电器有限公司、东誉纺织品装饰有限公司、厦门航空股份有限公司、厦门交通银行、太平洋保险(厦门)、宝龙集团、金龙客车、泉州鸿达工艺有限公司湖、南平安医辽器械有限公司、湖南广源麻业有限公司、常德珠宝有限公司、湖南云锦集团、莆田宏龙木业有限公司、莆田悦来集团、莆田德信电子有限公司莆田胜丰鞋业有限公司等。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习