为企业打造钢铁团队

课程大纲：

一、企业团队兴亡的核心

团队如何解决相互信任，100%负责任，有效沟通,有向心

力和凝聚力等实际问题……

二、企业团队高效的根本出路

团队如何提升业绩，增加利润，减少人员流动率……，增

强客户满意度，培养敬业员工……

三、核心竞争力的基础

企业团队如何量化结果，激励与培养人才。

四、企业团队管理者自我修练

企业管理者如何迅速调整心态，情绪超越与环境的局限，有效的行动……

五、企业团队管理者的人格魅力

企业管理者如何有效沟通，影响他人，察觉并满足部属，客户或顾客的合理需求，赢得支持，合作与忠诚……

六、企业团队管理者领袖风采

企业管理者如何开阔视野，策略务实，发展他人能力，维护人脉、建立团队与合作关系成为团队灵魂……

七、企业团队的整合

第一部分：明确目标

明确个人目标，激发团队意识。

第二部分：完善团队

明确个人与团队之间的关系，树立归属感，让每个人容进团队。

第三部分：再现昨天

个人体验感悟团队机能障碍。

第四部分：真诚沟通

建立个人与团队的互信，逐步消除人际关系隔合。

第五部分：自我剖析

认识个人弱点给团队带来的障碍，寻求自我调整的突破。

第六部分：团队EQ整合

逐渐消除个人弱点，加速团队成员情感交流。

第七部分：团队领袖

确立对团队核心的向心力，消除团队机能障碍。

第八部分：团队执行力运作

明确团队目标，分工、责任、组织团队高效运作建立协调、反馈、评估能力。

第九部分：团队力量

归属感和凝聚力，展示个人与团队的完美合一，体验团队的无穷魅力。

第十部分：完美团队从责任感恩开始

个人信赖团队，增强团队互动与沟通能力，建立完美团队。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训为企业打造钢铁团队公司高绩效营销团队建设与管理技能培训