公司NLP教练式管理技术

发布时间：2022-08-20 点击次数：179 来源：企业管理内训

课程目标：

掌握高级管理沟通技巧并建立和谐关系；

了解洞察自己和组织的关系，使管理工作更能灵活应变；

调整人际关系风格，由对抗或竞争性转为合作性；

有效处理管理过程个人的或同事的冲突；

能很好的协助员工澄清价值观、目标选择，提高工作满意度；

学会消除不健康的工作压力源；

提升自身的学习和领导技能，认识并发展教练型领导能力；

提高倾听问题、判断、区分问题和处理问题的能力；

学会有效的挖掘并开发员工的潜力和创造力；

提高授权的技能和效果；

开发制定战略的技能，如何更有效地计划和指导种项目；

指导员工采用比较好的解决方案确保生产率和客户满意度；

学会鼓励和支持员工承担起企业组织的责任而不仅仅是工作；

懂得激发并保持企业的冲劲和战斗力；

为企业的决策提供没有偏见的、客观的建议；

加深对人力资源的认识并且知道什么时候可以利用这些资源。

课程大纲：

一、NLP教练式管理技术的基本理念篇

1.NLP的概念、发展历程和核心原理

2.NLP教练技术的概念、应用以及发展

3.NLP教练式管理技术的基本前提

4.NLP教练式管理技术的核心原理

二、NLP教练式管理技术的基本素质篇

1.10项基本的教练素质

2.8项核心的教练专业素质

3.教练的专业行为准则

三、NLP教练式管理技术的技术能力篇

1.NLP教练式管理技术中的角色定位

2.NLP教练式管理技术的实施方式

3.NLP教练式管理技术的基本步骤

4.NLP教练式管理技术的心法

5.NLP教练式管理技术的4项基本技能

6.NLP教练式管理技术的6项教练技巧

7.NLP教练式管理技术的教练激励

8.NLP教练式管理技术的教练发展计划

9.NLP教练式管理技术的效果衡量方法

四、NLP教练式管理技术的案例篇

1.制定销售目标的教练案例

2.提升年收入的教练案例

3.增加年销售利润的教练案例

4.市场拓展业绩提升教练案例

5.提高专卖店销售业绩教练案例

6.完善客户服务教练案例

7.产品质量管理改善教练案例

8.追收欠款的可能性案例

9.创业实战教练案例

10.提升人才招聘教练案例

11.项目选择教练案例

12.提升个人年收入教练案例

五、NLP教练式管理技术的实践篇

教练实践个案以及考核（课后1个月的教练实践辅导）

老师介绍：符永道

NLP企业与生活教练

高级人力绩效培训师

全球华人NLP协会会员

永道教练在线首席教练

海南省管理现代化研究会会员

中国企业教练论坛(BBS)创建者

金千惠美业信息有限公司特约教练

海南和协人力咨询有限公司资深教练

《NLP生命舵手》开创者、主讲教练

[学术简历]

符永道（Charles Fu）教练毕业于重庆商学院（现重庆工商大学），主修国际贸易专业，获得经济学学士学位。

2000年6月开始接触NLP，同年专心研究NLP心理学、人本心理学、组织行为学和经营管理学等，同时致力于NLP在个人成长与商务应用等方面的研究、实践、训练和推广。

2000年至2004年其间，先后师从NLP行销大师尚致胜、国内培训界公认的NLP企业最佳绩效教练胡谢骅、英国著名的NLP商业应用培训专家苏·奈特（Sue Knight）等国内外著名NLP导师学习系统的NLP商业管理应用课程，并获得诸位NLP导师的常年指导。

[实践简历]

曾经在中国电子进出口公司重庆分公司任外销员；重庆名豪实业集团公司任总裁助理；重庆重百集团任部门主管；重庆名豪集团家电城任营销主管；阶梯国际企业集团重庆公司任教育顾问；海南扬阳文化传播有限公司任培训总监；海南人文文化传播有限公司任培训总监；海南泛克尔经济发展研究所任企业教练；海南新讯文化传播有限公司任企业教练。

致力于为个人、企业及社团组织等提供生活教练和商务教练等训练、咨询服务。在过去的七年训练和实践中，为省内外的诸多企业组织与个人提供的卓有成效的训练和咨询。

[符永道专长领域]

个人生活教练

企业管理教练

团队凝聚力训练

员工职业态度训练

组织人力绩效培训

[符永道为您服务的项目]

1、系统公开训练课程：

《NLP生命舵手》

《突破性领导力DNA》

《NLP教练式管理技术》