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CTC企业学习体系

发布时间:2022-08-20 点击次数:156 来源:企业管理内训

课程目标:

专注于提高企业软产能的A类年度培训体系

1.为什么要建企业大学?

2.制定有效的企业学习机制

3.改善企业软产能的“4+1”A类学习体系

课程大纲:

公司营销团队的战斗力、目标完成能力强大吗?

公司的营销战略和方向需要调整吗?

(营销:共4个单元17个学习项目)

1.目标管理

a)合理的高难度目标

b)目标量化;

c)目标视觉化;

d)紧盯目标;

e)经理人职业发展的悖论式困境;

f)“落”“实”目标;

2.销售技巧

a)销售员的三项素质与销售业绩

b)营销心理学与销售技巧

c)顾问式销售

3.业绩管理

a)客户数据管理

b)营销激励制度的设计

c)销售数据管理与业绩预测

4.营销战略

a)创新与“商业逻辑”的再审视

b)产品的市场定位

c)品牌建设

d)渠道建设与管理

e)客户关系管理

(生产:共6个单元)

1.生产计划

2.现场5S管理

3.仓储与物流管理

4.质量管理

5.设备管理

6.生产业绩管理与激励

团队的士气始终高涨吗?

优秀的人员离职量大吗?

(共3个单元14个学习项目)

5.团队激励与员工态度

a)积极主动的思维模式与行为方式

b)团队士气

c)团队凝聚力

d)人性利益管理学:A理论、B理论、C理论

e)人性心理管理学:有限理性

f)有形激励与无形激励

g)保健因素与激励因素

6.团队文化与观念资本

a)大白话与团队的观念资本

b)卓越业绩的13格言

c)用“四化”体系建设团队文化

7.突破性思维与创造性工作

a)要敢于宣布一个“不可能”的未来

b)群体“黑洞”:团体学习障碍

c)三个“死结”:个人学习障碍

d)创新管理

企业各层管理者的管理素质和技能足够吗?

能足以建设和保持一支高士气和高效率的团队吗?

(共4个单元14个学习项目)

8.业绩改进与障碍点和突破点的判断

a)职业经理人的两大素质:判断与改变;

b)W=D+M+E

c)业绩产出点管理表

9.团队执行力管理

a)可被执行的项目四要素

b)列项目四要素表

c)“1+5”6点优先工作制

d)项目流程管理

10.教练下属与PDCA

a)会议体系的设计

b)高效会议的操作

c)教练下属的5根教鞭

d)授权管理

11.制造“时钟”与制度资本

a)“报时员”与“时钟”

b)管理“时钟”的四体

c)制度资本的“1+3+3”体系

如果团队的战斗力和士气有问题,当你百思不得其解,或付出巨大的代价后,你会突然发现团队领导者的领导力才是问题的根源。(共5个单元15个学习项目)

12.将团队推离舒适区与团队变革管理

a)沟通和谐与沟通改变的能力

b)“锻造”团队之前,一定要“加热”团队

c)“感受-目睹-变革”法

d)设计并创造短期业绩

e)快乐基金法

13.调理团队

a)管理=哲学+数学+艺术

b)阴阳平衡

c)N种阴阳平衡的改变团队的方法

14.领导者的素质

a)将者,智信仁勇严也

b)领导者的三种境界

15.领导力的力量来源

a)艺术

b)思想力

c)爱

d)原则力

16.领导者的个人修炼与“磨剑说”

a)成长是痛苦的

b)成长的“年轮”

企业CEO的胸怀素质决定了企业发展的上限。

CEO是企业发展的最大障碍

(这个模块需要CEO单独完成)

17.CEO要唤醒自己心中真正的“王者”

a)CEO一定要“拜师”!

b)CEO一顶要在组织内外寻找“对立面”

c)CEO的8项修炼

1.CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展。

2.与“政府”保持密切联系,与“官场”保持安全距离。

3.从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变

4.中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”。

5.老板:企业不是你的!

6.求之于势,而不责于人

7.领导力是CEO的核心能力

8.CEO是企业发展的最大障碍。

老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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