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企业用人之道

发布时间:2022-08-20 点击次数:170 来源:企业管理内训

课程目标:

1、使企业人尽其用,杜绝企业的人才浪费现象。

2、有效提升企业管理效率,杜绝企业内耗现象。

3、调和领导与员工之间的思想对立局面。促进团队的心灵沟通与和谐发展!

课程大纲:

第一部分管理概论

心理念:

☆所谓的管理,就是通过别人完成工作的综合手段和艺术;

☆管理的核心功能在于:让别人做事,而非自己做事;

☆管理的核心对象不是事,而是人。因为任何事都是人来完成。

☆管理的核心功能:提高效率;提高效益;提高积极性;增进团队的和谐;

☆管理的职业要求:贵不在知,而在行。

第二部分用人概论

核心理念:

☆人才是用出来的;

☆用合适的人,干合适的事。

第三部分用人之道

核心理念:

☆让员工忙起来,领导闲下来;

☆杜绝敷衍和消极现象;

☆把错误变成企业的成长文化。

第四部分管理者=教练

核心理念:

☆把管理者的角色转变成教练的角色;

☆运动员是否优秀,能否拿到金牌。关键在于教练的水平和心态;

☆一个球员不行换球员,所有球员不行换教练。

第五部分发问的教练模式

核心理念:

☆发问的教练模式之一——目标

☆发问的教练模式之二——真实情况

☆发问的教练模式之三——选择

☆发问的教练模式之四——结论

第六部分随时随地的激励艺术与手段

核心理念:

☆一句赞美的话,影响力可以长远到一辈子;

☆加薪属于味精,不要当盐用。

第七部分如何管理不同性格的下属

核心理念:

☆知人者智,自知者明;

☆性格决定命运;

☆性格没有好坏之分,但最重要的是扬长避短,趋利避害。

第八部分管理艺术

核心理念:

☆管理产出最大化效益的指导思想:让能人带出更多的能人;

☆管理不是单纯的压榨、控制、监督,实质上是一种激励、激发的综合能力应用。

老师介绍:化保力

专业解决员工积极性和团队执行力的——企业内训导师

让员工的工作行为能从:“应付转到应该;从应该转到主动;从主动升华到挑战”。

培训效果立竿见影;效益绝对超出客户期望;

连续6年保持:100%的客户满意率;96%以上的学员听众满意率;

对于发自内心不喜欢学习的人,也能让其由衷的喜欢上学习!

课中效果——心旷神怡中得以灵魂的触动;

课后效果——在思想升华的基础上行为突变!

职业派别——实战派,操作型培训专家。可以让学员迅速付诸与行动的绩效教练;

职业理念——让学习行之有效!学习的目的不在于学,而是习之有效。不能行动或是行而无效的学习,等于形式化学习主义!

职业个性——重要的不是强调学员的倾听,而是讲学员需要并喜欢听的!

职业特性——自己没有体验的不讲;不能化为行动的不讲;学员不能发自内心喜欢的不讲;

职业风格——让学员在学习中得以心灵的洗涤和精神的飘逸。

服务客户:

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课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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