研发投资项目管理培训

课程大纲：

1.研发项目与企业发展

1.1产品研制与工程开发

1.2研发投资的产品类型

1.3研发投资与企业定位

1.4研发投资的产品市场

1.5研发投资与行业利润

1.6典型的研发投资项目

研讨：国内企业研发能力不足的原因

2.企业级研发项目管理

2.1企业级管理与团队级管理

2.2发展项目与改善项目的资源分配

2.3当前产品与未来产品的资源分配

2.4决策层的职能与作用点

研讨：研发项目企业级管理的职责是什么?

3.研发项目机会选择

3.1项目机会选择的漏斗模式

3.2漏斗模式的市场需求约束

3.3漏斗模式的产品竞争性约束

3.4漏斗模式的企业竞争力约束

3.5漏斗模式的经济效益约束

3.6漏斗模式的行业应用

研讨：在机会选择中市场、产品、资源的相互关系

4.立项决策与信息收集

4.1立项决策与信息收集

4.2政策法规信息与立项决策

4.3国际经济信息与立项决策

4.4行业供需信息与立项决策

4.5技术发展信息与立项决策

4.6标准规范信息与立项决策

研讨题：研发投资政府优惠政策与条件

5.立项决策与市场预测

5.1产品市场的规律性和不确定性

5.2成熟期市场预测-等增量预测

5.3移动平均法预测趋势

5.4成熟期市场预测-相关回归预测

5.5成长期市场预测-趋势外推曲线拟合预测

5.6启动期市场预测-产品生命周期曲线拟合

研讨题：产业市场的预测方法

6.立项决策与方案选择

6.1投资规模选择-非概率与概率决策

6.3立项方案决策-加权记分法

6.3零部件供应商选择-价值工程分析

研讨题:生产设备供应商的选择标准

7.立项决策与经济模型

7.1项目经济模型的结构

7.2投资总额与流动资金估算

7.3产品价格与生产成本估算

7.4产品投资项目的经济模型

研讨：产品经济模型计算期的确定

8.立项决策与经济分析

8.1项目的销售利润率

8.2项目的投资回收期

8.3项目的投资利润率

8.4项目的累计净现值NPV

8.5项目的内部收益率

8.6项目的盈亏平衡分析

8.7项目的经济敏感性分析

研讨题:如何估计固定成本和可变成本

9:决策风险与风险管理

9.1风险事件概率和影响程度

9.2投资项目风险因素

9.3风险管理流程

9.4风险应对策略

9.5风险分析方法

10.研发项目策划

10.1研发投资管理标准

10.2综合管理与目标设定

10.3范围管理与工作分解

10.4时间管理与日程计划

10.5费用管理与项目预算

10.6质量管理与质量计划

研讨：两种项目时间、费用、范围、质量的约束三角形

11.研发项目控制

11.1暂态过程与局部反馈

11.2状态控制和基准控制

11.3产品研制项目的阶段评审

11.4工程开发项目的阶段评审

11.5研发投资与组织机构

11.6研发投资与人员素质

研讨:现场问题解答与讨论

老师介绍：王景山

MBA导师

高级工程师

资深项目管理专家PMP

深圳综合开发研究院投资管理客座研究员

23课堂内训团高级讲师

毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。

主讲课程：

《产品实现能力培训》、《全生命期产品成本控制》、《投资策划与项目管理》、《现代企业项目管理》、《研发投资项目管理》、《技术工程项目管理》、《制造业项目管理》、《企业变革与项目管理》。

授课风格：

说理透彻、论述精辟，案例分析常有画龙点睛之笔，其简练、逻辑的专业风格，深得企业家一致推崇。

服务客户：

为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、万泰集团、时代智慧管理咨询公司、嘉泉水处理工程公司、惠思特投资软件公司、四川永丰纸业、清大工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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