领导力与打造高绩效团队

课程目标：

帮助企业迅速提升管理人员的领导力、带团能力和管理水平；迅速提升团队战斗力和团队业绩；形成自我管理型不断自我超越的卓越团队！

课程大纲：

一、团队的概念

1、大雁团飞的意义

2、团队的理念

3、优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）

4、成功团队的目标特征（文化领导⒛哿Α⒏鲂曰盍Α?br>

二、团队的类型和时代特征

1、团队的类型和模式设计

2、企业和团队的关系（管理是系统工程，团队也需要经营…）

3、现代团队的时代特征（学习型、思考型组织、创新、细节等）讨论：企业的CIS和团队建设

三、团队管理者的领导力塑造

1、领导力理念解析（领导要得力，得的是什么力？源头是什么？…）

2、领导力类型和风格塑造（鹰派、狼派、象派…；如何回归人派？个性塑造…）

3、领导的行权与权谋（权谋的原则；行权的软、硬性管理；管其心；权的位与势；放权与放心…）

4、衡量领导力的重要标志：前瞻性（领导者的知识结构；如何成为会思考者；战略、应变、创新的前瞻性；识人、识事、识机；前瞻性培养——超越时间的方法…）

5、领导者的人格修炼（领导者要能服其心；领导者的胸怀；领导天下的素养…）

四、团队的内部治理

1、团队建设的三大原则

2、决定团队凝聚力的内外在因素（激励机制、氛围、文化、职涯…）

3、团队解决问题的主要方法（会议经营、头脑风暴…）

4、沟通的障碍和理念（自我设限、“善下之”…）

5、沟通的方法和技巧（语言、身触、情感等）

6、团队的合作与信任（信任资源沉没，放心、放权…）游戏：如何赢得对手

五、团队的有效激励

1、人生观与团队激励理念（人生的意义是为追求快乐…）

2、团队激励的一般原则

3、团队激励的高级原则

4、团队激励的主要要点

六、团队的文化建设

1、企业文化与团队文化（企业哲学、理念、精神…）

2、企业文化的价值观认同（舍得，舍才能得…）

3、企业文化的结构和生命力（企业文化结构的结构势…）

4、团队文化和团队精神塑造

5、超越团队（以机制超越管理，以文化超越…）案例：同仁堂企业文化的理念

七、团队执行力

1、执行力衡量标准（保质、保量、高效…）

2、执行力的本质（管理深度、有效的位、力度…）

3、执行力的三个核心

4、执行的方法和行动（没有一定的，但有最佳的…）案例：美国西点军校的训示

5、执行的细节管理案例：丰田汽车的精益生产方式

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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