研修课程
课程大纲:
第一单元:如何影响跟随者的绩效
•员工心目中的领导
•领导角色的变迁
•新型领导角色的变迁
•领导与管理的区别
•领导的6P特质
•影响力产生的原因
•实施影响力的方式与过程
•权力等于你可能的影响力
•领导者的绩效来源
第二单元:领导关系:是资源,也是杀手
•领导关系是一把双刃剑
•哪种领导者更受上司的赏识
•“管理”你的老板
•处理同级关系的“3C原则”
•同级领导关系
•处理同级间的冲突
•领导和下属是绩效伙伴
•吸引追随者的四个条件
第三单元:领导者的应有行为
五项修炼打造卓越领导力
•修炼一:诊断
•修炼二:统驭
•修炼三:教练
•修炼四:激励
•修炼五:授权
•高效领导者的权力基础
•权力基础与相对应的领导风格分析
•实施领导的3个步骤
•案例分析
老师介绍:郭俊平
英昊亚太咨询公司首席培训师、培训总监,中国农业大学MBA教育中心特聘专家讲师,好丽友食品有限公司全国销售培训经理,全国几十家著名培训机构高级商业顾问、专业讲师。美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师;美国PDP领导特质系统认证咨询师;美国富兰克林柯维公司(FranklinCovey)认证中文培训师。曾经在英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理,从事销售与管理工作多年,擅长销售与管理培训。
擅长的课程包括:
《高效能人士的七种习惯》、《有效沟通技巧》、《情境领导》、《打造高效销售团队》、《销售人员的基本素质训练》、《销售拜访技巧》、《时间管理》、《双赢谈判》、《商品生动化》、《激励》、《卓越领导力——高效领导者的五项修炼》等。
其培训内容深入浅出,结合其多年的经验与案例,受到学员与企业的高度赞扬;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,营造课堂的参与性,因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。
授课的最大特点:在轻松愉快的气氛中进行培训,注重学员与讲师的互动,授课形式多样化,如:多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。
[曾经服务过的客户]
曾经服务过的客户多为世界著名企业,其中包括飞利浦电子,松下,中国移动,联通,新浪,中国航天,中石油,中建集团,中国软件评测中心,海尔,竞业达数码科技,上汽集团,东风雪铁龙,伊利,北京三元乳品,张裕,好丽友食品,康师傅,京华时报,北农大集团,国家电网,南方电网,湖北中烟,武汉卷烟厂,依诺维绅家具,瑞金兴隆家具,大桥道食品,艾普尔换热器,金三元,中骏置业,华夏幸福基业,天创数码,宝中宝集团,东海伟业,明达矿业,神龙鸿泰,雪冠食品,好丽友食乐,内蒙古奈伦天然乳品,太原运昌商贸,天津英捷科技,南宁供电局,京汇房地产,重庆电力,云南电力,凌云光子,凌云天博,首届中国农牧企业家MBA高级研修班,巴斯金士百啤酒等著名企业;另外还有在北京举办的《高效领导者的五项修炼》高级研修班,在北京举办的《情境领导》、《共赢领导力》、《卓越领导者的七个习惯》公开课,在赣州举办的《卓越领导力》大型高级研讨会,在厦门举办的《情境领导与卓越领导力》大型公开课,在北京举办的《与成功有约》——职业经理人的六大关键要素高级研修班,在哈尔滨举办的《有效的领导与教练》、《自我管理与时间管理》、《有效沟通技巧》大型公开课等。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习