中国企业领导力思维突破和管理实战训练

课程大纲：

一、领导力第一原则：权利原则——管理者首先要明白你的权利从哪里来，到哪里去？你的权利该如何使用？因为人们崇拜的不是佛祖，而是佛祖背后的思想，员工推崇的不是老板，而是老板背后的管理伦理。

二、领导力第二原则：制造稀缺——不懂稀缺的领导者，其实是不懂自己的价值！

三、领导力第三原则：系统建设——领导者必须破除亲信，打造系统，建立核心团队！

四、领导力第四原则：深潜，亲自下水！——凡是最重要的事情，就要自己干上一遍，再干上一遍。凡事要真正去了解把握，才能做好决策。

五、领导力第五原则：建立制度：改变的不是人性，可以改变的是制度，因而，企业管理者的重要任务就是建立基本的法制管理系统，不给自己和员工犯错误的机会。

六、领导力第六原则：懂得放弃——你不能够同时追两只兔子，专注决定效率，重复决定效果！

七、管理六大法则：

1、是非分明——我们提倡什么，我们就得到什么！人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事！在是非错对之间建立一个明确的界限和标准！对好人更好，对坏人更坏！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。

2、执行第一——凡是决定好，就是对的，我们只发出一种声音。即使决定是错的，也必须执行对。如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害，也是对公司最大的伤害！

3、敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的！技巧只能取胜一时，客户价值却是永恒的。只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。

4、勇于牺牲——没有牺牲就有个人，就没胜利的团队。每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大。牺牲是一种美德，但不让牺牲者吃亏是管理的核心。结果高于一切，责任重于泰山！

5、促进进化——管理者的最大使命就是迫使员工进化。不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展过程。当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步。

6、制度第一——去除亲信，建立开放的管理系统，让制度发挥作用。“生人文化”：讲规则，讲利益，形成规范管理！“熟人文化”：讲感情，讲面子，形成一种人治体系。制度变形，形成一种人治体系：在执行公司任务时都会考虑自己小团体的利益，会去看看他投靠的那个人的想法，而不是按照制度的要求。“为什么看起来是正确的决定，却总是无法得到实现？”关键要看你的公司是否制度第一，亲信第二？是否企业系统第一，个人好恶第二？

八、管控的核心目标：降低财务、人力资源、采购、行政成本，提高市场、销售和客服销售额，提高公司利润。

九、财务管控原则

十、人力资源管控原则

十一、质量管控原则

十二、渠道管控原则

十三、客户管控原则

十四、战略、执行和管控在公司整体运作中的关系和统一运用。降低成本，提高绩效，增强客户价值，提高团队执行力，通过管控来落实战略运营和执行力运作，达成目标持续发展、基业长青、成就卓越的目标。

老师介绍：李亚蓬

具有丰富的培训、咨询经验和企业实践经验，擅长组织伦理、领导力、企业文化、企业营销战略、销售管理、品牌规划和业务流程培训和咨询。在为500强、大型国有、民营企业提供培训和咨询服务方面，具有广泛的经验。

多年来吸取西方现代管理理念的同时，也从中国传统文化中充分吸收养分，对国学的经典典籍与思维系统，对中华的历史进程与文化传统，均有一定了解。

多年的企业管理经验，多年的企业策划、文化建设和营销管理工作经验，多年的企业高层管理工作经验，历任跨国公司、国有企业、民营企业高级管理和专业人员，在企业培训和咨询上具备国际视野和中西合璧思维的思维体系。

服务过的客户有：

服务客户：淮钢集团、浙大中控、永泰集团、川崎食品、喔喔集团、三星数码、珍奥核酸公司、中国中化集团公司、上海大微国际货运、3M、计算机世界、阿里巴巴、沪东重机、草本精华等

客户见证：

SET企业推进系统在培训后进行效果评估，80％以上的客户认为：企业主要问题得到了明显改善；60％以上的客户认为：企业利润相关工作业绩有明显的提升。在培训后效果评估中，所有的学员均表示超出期望。

我非常佩服李老师！但是我觉得你需要反思，为什么有这么好的课程，这么专业的精神，我们现在才知道？看来你最大优点和缺点都是太不商业化了（于占元中国船舶建设集团总裁）

听这个课程需要用心用脑，但是课程内容博大精深，越听越觉得很实用，听到最后能令人激动、兴奋，同时对我们的企业管理和业绩提升有很大的帮助。（杨天霞中国天霞集团总经理）

对于培训机构以及课程老师我们的选择极其慎重，通过长期考察，李老师是值得信赖的，我和我的团队经过课程的洗礼，获得立刻了巨大的提高。（李俊飞闪集团董事长）

专业的课程就是不一样，有醍醐灌顶的清晰感，听完课后，从内心里想说两个字：谢谢！（张军中国网通部门总监）

课程非常好！超出意料。当初接到通知的时候还在犹豫是不是派下属来，现在回想真实庆幸是自己亲自来了。听完课程后，我们的管理思路有了巨大的提高，我们的业绩有了巨大的飞跃！（陆生中国飞天集团事业部总经理）

任何课程，我听30分钟，就知道了底细，本来我是打算听听不行，就要提出退钱走人的，这个课程半天我已经让我满意了。参加这么多的培训，没有哪一次能让我专心听下半天，更别说三天了，这个培训做到了。我想说的也是‘这么好的培训班我怎么才知道’。（张天化浙江商伟机械工程公司副总经理）

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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