管理创新与超前实践

课程目标：

掌握企业管理创新的主要内容；

通过案例分析了解最新的战略创新、管理制度创新、管理机制创新、管理方法创新等；学习企业如何通过合理化建议体系建立企业管理创新机制；

通过案例分析国内外优秀公司在企业管理中如何通过创新达到世界级企业水平获得创新的启示。

课程大纲：

序言

1、创新思维

2、如何超越竞争对手，掌握获胜技能

第一章管理创新的涵义和内容

1、管理创新的涵义

2、管理创新的内容

第二章管理理念创新

1、麦肯锡的7S系统管理

2、企业发展的三驾马车

3、九大理念工具

第三章战略创新

1、迈克尔•波特的战略竞争三种形式

2、什么是蓝海战略

3、蓝海战略的核心－价值创新

4、蓝海原理

第四章制度创新

1、制度创新的关键－－公司治理

2、保持一个高效的董事会

3、董事会与CEO

4、家族制利弊谈

第五章管理组织创新

1、实用的组织结构

2、清晰的岗位说明

3、有效的绩效管理

4、当前经济形势下的薪酬策略

5、科学的决策机制

6、全面的制度架构

第六章管理技术与方法创新

1、以市场链为纽带的流程再造

2、供应链整合

3、标杆管理

4、建立推进技术创新的管理创新机制

第七章人力资源管理创新

1、人才选拔的招聘创新

2、适时而用－－不同场合用不同人才

3、回头的“好马”你要吗？

4、将问题杜绝在发生之前

5、缺陷也是一种美

6、兼听则明－－容忍下属说“不”

7、疑人要用，用人也疑

8、把“我”变成“我们”

9、追求“方”与“圆”的统一

第八章企业文化创新

1、凝聚力是企业文化创新的核心

2、文化创新对企业发展的影响

3、凝聚力是如何形成的

4、克服农耕文化对企业文化创新的负面影响

古为今用：《乔家大院》的诚信传奇

老师介绍：齐连生

具有丰富的培训、咨询经验和企业实践经验，擅长组织伦理、领导力、企业文化、企业营销战略、销售管理、品牌规划和业务流程培训和咨询。在为500强、大型国有、民营企业提供培训和咨询服务方面，具有广泛的经验。

多年来吸取西方现代管理理念的同时，也从中国传统文化中充分吸收养分，对国学的经典典籍与思维系统，对中华的历史进程与文化传统，均有一定了解。

多年的企业管理经验，多年的企业策划、文化建设和营销管理工作经验，多年的企业高层管理工作经验，历任跨国公司、国有企业、民营企业高级管理和专业人员，在企业培训和咨询上具备国际视野和中西合璧思维的思维体系。

服务过的客户有：

服务客户：淮钢集团、浙大中控、永泰集团、川崎食品、喔喔集团、三星数码、珍奥核酸公司、中国中化集团公司、上海大微国际货运、3M、计算机世界、阿里巴巴、沪东重机、草本精华等

客户见证：

SET企业推进系统在培训后进行效果评估，80％以上的客户认为：企业主要问题得到了明显改善；60％以上的客户认为：企业利润相关工作业绩有明显的提升。在培训后效果评估中，所有的学员均表示超出期望。

我非常佩服李老师！但是我觉得你需要反思，为什么有这么好的课程，这么专业的精神，我们现在才知道？看来你最大优点和缺点都是太不商业化了（于占元中国船舶建设集团总裁）

听这个课程需要用心用脑，但是课程内容博大精深，越听越觉得很实用，听到最后能令人激动、兴奋，同时对我们的企业管理和业绩提升有很大的帮助。（杨天霞中国天霞集团总经理）

对于培训机构以及课程老师我们的选择极其慎重，通过长期考察，李老师是值得信赖的，我和我的团队经过课程的洗礼，获得立刻了巨大的提高。（李俊飞闪集团董事长）

专业的课程就是不一样，有醍醐灌顶的清晰感，听完课后，从内心里想说两个字：谢谢！（张军中国网通部门总监）

课程非常好！超出意料。当初接到通知的时候还在犹豫是不是派下属来，现在回想真实庆幸是自己亲自来了。听完课程后，我们的管理思路有了巨大的提高，我们的业绩有了巨大的飞跃！（陆生中国飞天集团事业部总经理）

任何课程，我听30分钟，就知道了底细，本来我是打算听听不行，就要提出退钱走人的，这个课程半天我已经让我满意了。参加这么多的培训，没有哪一次能让我专心听下半天，更别说三天了，这个培训做到了。我想说的也是‘这么好的培训班我怎么才知道’。（张天化浙江商伟机械工程公司副总经理）

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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