管理者管理能力突破五道关

课程目标：

1)业绩突出技术过硬而被提升到管理职务，在管理中处处不尽人意？

2)相同制度在不同团队中执行的效果相差甚远？同一个团队由于管理者的变更面貌大为改观？同一个部下在这个主管手下情绪高涨业绩突出而换了个领导就“南橘北枳”？

3)管理者读了很多书、学历也很高而管理的理念和作风却没有提高和改善？

4)管理者只强调本部的利益而忽略局部与全局的关系，本位主义严重？

5)管理者在工作的行为中，逐渐成为员工的“敌人”，自己却浑然不知？

6)管理者对提高自身素质表现漠然，缺乏激情和动力？不善于辅导并培养下属的工作能力，找不到工作重点？

7)管理者赖上怨下从不自省，缺乏责任感，牢骚太盛只有“意见”没有解决问题本质的“思路”，满足被动的执行、缺乏主动创造，以邻为壑人际关系紧张；

课程大纲：

第一关、修身与管理者的角色认知

第1节、管理者如何修炼管理功底看《大学》八目

第2节、管理者如何做到管理功夫在“诗外”

1)靠权利带兵

2)靠能力带兵

3)靠德行带兵

4)道之以德，齐之以礼的管理思路

第3节、管理者的工作执行五步规范法

第4节、管理者做好七大角色与管理行为的深入

1)规划者-运筹帷幄决胜千里（计划篇）

2)管理者-师出以律，失律者凶（规矩篇）

3)领导者-骏马行千里犁田不如牛（知人、识人、用人篇）

4)导师-没有不好的大兵，只有不好的干部（培养下属篇）

5)专家—非智不足以料敌应变（专家篇）

6)绩效专家-兵战为下，心战为上，愿公服其心（帮下属解决工作盲点）

7)沟通协调者-口乃心之门户（对上、对下、对外讲究说话技巧）

第5节、管理者如何做好下属的角色

第6节、管理者开拓团队管理工作局面的“八部法”

第7节、管理者可以影响员工改进的领域

第8节、管理者修身---引“孝悌思想”进入团队管理

第二关：目标管理推进绩效发展

第1节、正确理解团队管理目标

第2节、如何把工作中的目标变的更方便执行；

第3节、如何把工作中的目标管起来

第4节、目标监督、跟进、检查需注意事项

第5节、工作中的目标推进步骤与工具演练

第6节、辅导下属目标达成的要害；

1)工作目标面谈与执行注意事项；

2)如何防止优秀员工变“问题”员工

3)目标跟进与管理目标的工具分享

第7节、找到下属工作不足的工作“盲点”；

第8节、影响任务完成的因素实务分析

第三关、团队管理带兵技巧

第1节、管理者的五步走

1)该干什么?

2)怎么去干?

3)如何能干好?

4)怎样算干好?

5)干好干不好又怎样?

第2节、团队管理“六”字诀

1)检测管理者的管理风格

2)管理者的领导艺术

3)如何赏识管理

4)管理者如何做到：“其身正不令而行，其身不正虽令不从”！

5)教、带、查、奖、严、危

第3节、管理者解决问题与分析实战方法

1)管理决策的科学程序

2)是个人决策？还是团队决策？

3)是直觉决策？还是理性决策？

4)决策的体悟

5)管理者如何解决团队冲突

第4节、团队执行力的塑造

1)什么是团队执行力？

2)为什么要团队执行力？

3)团队为何缺乏执行力？

4)个人为何缺乏执行力？

5)如何使团队具有执行力？

第5节、管理者要做六件事

1)了解你自己

2)配合直接领导的工作方法

3)你的下属

4)坚持以事实为基础

5)提高员工的能力和素养

第6节、管理下属7条规律

第7节、授权实务分析及委派艺术

1)授权背景和方法分析

2)授权水平测试

3)精确授权和模糊授权？

4)授权的九大方法？

5)真正的授权能加速执行力

第四关、沟通实战模拟方法

第1节、管理沟通能力的管理

第2节、沟通障碍的突破

第3节、良好沟通的特征

第4节、沟通十忌

第5节、如何与下属沟通

第6节、如何下达命令

第7节、如何听取汇报并商讨问题

第8节、良好沟通的情景模拟训练

第9节、人际风格沟通

第五关：激励技巧提升领导艺术

第1节、激励能力的培养与注意

1)激励的最高境界-精神力量

2)激励的实际案例分析和带给我们的启示

3)激励对象

4)激励方式

第2节、激励的误区

1)激励是公司的事情

2)重业务不重激励

3)激励＝奖励

4)激励主要是钱的问题

5)我的激励没有问题

6)随意的激励

第3节、探询激励之源技巧

第4节、检测下属情绪低落的问题

第5节、员工激励的信号

第6节、打开激励暗箱，探索下属激励的需求

第7节、运用激励的工具

第8节、激励策略与选择激励的方式

第9节、提升激励技术的实用法

本课题所用案例汇总：

案例分析：《管理者的团队执行力不足的困惑》

案例分析：《走向共和》

案例分析：《你是管理者情景模拟分析》

案例分析：《沟通现场情景模拟分析》

案例分析：《管理工程的演练》

老师介绍：王云鹏

国内侧重实战派管理讲师、经济学学士、国内最早一批工商管理硕士（MBA）

是目前提倡中国现代企业向毛泽东学管理、向中国共产党学习红色管理的发起人

多年工作于民营企业、香港企业、美国公司及本土国有大型企业，并多年致力于本土企业管理者的“管理技巧与管理方法”的课题研究，多年研究《毛泽东选集》及毛泽东系列著作、我党的红色管理经典著作、西方企业管理方法。

王老师的课程不仅结合中西方优秀企业的管理技巧、方法、管理思想与我国企业的国情结合，而且加上其自身多年从事管理实践、大量的研究国内优秀企业的管理者应具备才能出发，来辅导管理者从领袖那里、优秀的管理者那里汲取营养，提炼出现代企业的管理者所必备的“为将之道”，来辅助管理者提升自身管理素质，发挥管理者应有的价值，来为企业的持续发展而服务和借鉴。毛泽东在《中国共产党在民族战争中的地位》中关于责任问题这样写道：“～～～共产党员不能不自觉地担负起团结全国人民克服各种不良现象的重大的责任。”联系企业也是一样，管理者只有积极主动、承担责任、永远满足企业发展的需要来提升个人的综合管理能力为市场竞争的需要，才是现代企业需要的管理者。

主讲课程：

《管理者综合管理素质提升》

《管理者卓越管理技能技巧》

《执行力》

《管理者象中国共产党学管理》

《新任（后备）管理者管理素质提升》

《管理者的领导力提升》

《管理者的职业化塑造》

《新入职员工职业化教程》

工作经历：

总裁秘书，行政人力经理，行政人力总监，董事长助理，常务副总经理，职业管理讲师

目前主要合作的机构：

天一仕业国际企业管理顾问公司签约讲师

广州朴实管理顾问公司签约讲师

上海慧根管理顾问公司签约讲师

清大特聘讲师

北京大学特聘讲师

相关国内顾问机构特约讲师

曾经服务过的行业：

中国银行业

中国通信行业

中国电力企业

中国电视传媒业

中国IT企业

中国地产行业

中国能源行业

服务客户：

曾服务过的企业：

银行：

中国建设银行集团客户部、中国建设银行攀枝花、中国工商银行贵州分行、南京交通银行、石家庄交通银行、浦东发展银行、建设银行黑龙江、大连招商银行、河北招商银行~~~

通信:

中国移动集团管理学院、中国移动山西、松下通信中国公司、福建省移动、福建南平移动、海南省移动（2期）、中国电信广东电信、湖北电信、北京电信、赛迪通信集团、河北石家庄联通公司

电力：

河北省（邯郸、保定、邢台、沧州、石家庄）直属单位电力公司的中层干部班（2期）、秦皇岛电力公司、广东电力、广西电力

地产与能源：

中国煤炭进出口公司、中海油服、中国联合石油公司、中国西格玛集团公司、东方文化集团、北京紫玉山庄地产、当代地产、太合控股地产

电视台：

安徽电视台、上海东方卫视、新疆卫视、乌鲁木齐电视台、济南电视台、郑州电视台

其它：

中国青岛啤酒集团、东风汽车、一汽轿车、北京揖斐电子科技、上海医药集团、慧聪国际集团、慧点科技股份、济南军区等数百家企业管理者进行定制式课题培训

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业管理者专项技能培训管理者管理能力突破五道关