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企业目标与计划管理技能培训

发布时间:2022-08-08 点击次数:263 来源:企业管理内训

受训对象:

企业中、高层管理者,其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员

课程目标:本次培训结合企业实际问题,讲解目标和计划的重要性,另一方面,通过案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划。

1.提高目标管理和计划管理的认识

2.掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解

3.提高项目计划能力

4.提高综合管理能力

课程大纲:

第一章目标管理的重要性

1、什么是目标?

2、什么是目标管理?

3、目标管理的真谛

第二章如何制定目标管理?

1、目标的制定

2、目标的分解—工作分解结构(WBS)

3、目标的实施

4、目标控制与变更

5、目标的考评和激励

案例研讨:如何对目标进行分解

第三章目标管理的基本原则

1、目标的系统性

2、设定的目标必须是符合SMART原则

3、目标的自我控制

4、激励原则

5、参与原则

案例研讨

第四章计划制定

1、项目之间的逻辑关系

2、活动工期的估计

3、压缩工期的方法

4、进度计划编制

案例研讨:有效的计划制定

第五章计划制定原则

1、计划制定的关键:双向沟通

2、管理沟通:痛则不通,通则不痛!

3、项目财务评估

案例研讨

第六章计划管理

1、充分有效授权:自我控制、自我激励——有效解码

2、随时紧跟(走动式管理)——及时汇报

3、及时总结——不断改进

4、目标实施中如何进行有效授权

授权的艺术:做你自己该做的事情

授权的五个层次:不同员工/下属的授权

经理人:下属搞不定的自己亲自操刀

5、经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属

自我成功的总结与复制

不要只注重结果,忽略了好思想

只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标

如何辅导、培训和激励下属

员工激励:皮革马利翁效应

员工激励:只有你能理解我

现代经理人的定位:仆人、教练与支持者

案例研讨

第七章目标与计划总结管理:总结、评价、奖惩与改进

1、如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)

自我总结

团队总结

团队间互评

上级评价

有效召开总结会议

2、结果的运用:有效的目标奖惩

3、PDCA循环:制定目标改进计划

案例研讨

第八章总结与交流

老师介绍:许成绩

曾为下列著名大学、国家部委和中外大型企业作过项目管理教学和培训:

北京大学、清大、人民大学、工商大学、中国科技大学、中国外经贸大学和北京工商大学;

铁道部、信息产业部、人事部、劳动部和原国家经贸委;

世界银行、美国微软、美国MEC公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司;

中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场;

中国水电基础局、河南电力协会、广东电力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐国际电力公司、国华电力公司;

中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TCL电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团;

中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司;

中国施工企业协会、中国路桥公司、京沪高速铁路、江苏省高速公路指挥部、中国联合水泥南阳公司、华裕建筑集团;

中国通用技术公司、首钢、太钢、东风二汽、浙江横店集团、新疆屯河投资公司、上海技源科技公司。

曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务,具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。

曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任,首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席,组织并参编中国项目管理知识指南CPMP),为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献

教育背景:

北京中科项目管理研究所研究员,副所长。

北京华奕天启管理咨询公司特聘顾问

从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。

剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家

人民大学学苑中心企业管理首席专家。

中华项目管理促进会(GPAC)常务委员

中国投资协会投资信息专业委员会理事

中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家

美国微软公司顾问

《项目管理技术》杂志编委

中国项目管理研究会理事

主讲课程:

《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft oject2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》

授课经历与客户评价:

曾为下列著名大学、国家部委和中外大型企业作过项目管理教学和培训:

北京大学、清大、人民大学、工商大学、中国科技大学、中国外经贸大学和北京工商大学;

铁道部、信息产业部、人事部、劳动部和原国家经贸委;

世界银行、美国微软、美国MEC公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司;

中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场;

中国水电基础局、河南电力协会、广东电力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐国际电力公司、国华电力公司;

中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TCL电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团;

中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司;

中国施工企业协会、中国路桥公司、京沪高速铁路、江苏省高速公路指挥部、中国联合水泥南阳公司、华裕建筑集团;

中国通用技术公司、首钢、太钢、东风二汽、浙江横店集团、新疆屯河投资公司、上海技源科技公司。

曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务,具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。

曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任,首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席,组织并参编中国项目管理知识指南CPMP),为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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