研修课程
课程目标:
员工的发展是由D1——D4不断递进的过程,作为领导者,我们需要在不同阶段使用不同的领导技能帮助员工不断提升。
帮助企业管理者掌握关键的领导技能,系统的提升管理者的领导能力,帮助企业打造有实战能力的管理团队,具体的培训目标有:
1.让学员掌握作为管理者应具备的沟通技巧,以及有效处理各种沟通情况的方法;
2.让学员掌握目标管理在日常管理实践中的运用;
3.让学员掌握有效激励的技巧
4.让学员掌握训练辅导员工的技巧
5.让学员掌握高效授权的关键技巧
课程大纲:
第一单元:授权真的重要吗?
第一节什么是授权?
该放手时就放手
不要“抢”下属的事做;
学会换位思考;
将授权进行到底;
第二节授权的益处
授权会给企业带来什么样的好处?
可以授权下属去做事情的比例。
授权的障碍:突破不敢授权的四大误区:心理误区、章法误区、流程误区、奖惩误区
为什么许多领导者不愿意授权?
第二单元:授权者,要知道何时及如何授权
第一节为什么授权会“一抓就死,一放就乱?”
什么理由使我无法分派工作?
我应该分派给谁?
第二节评估员工才能
了解员工需要什么?
部属意愿度较高的几类事项
第三节工作与人选的配合
授权的步骤
分析工作中的重要性和紧迫性
如何妥善处理事情(授权)
授权工作控制表
可以授权的工作
第四节授权的原则
有目的的授权原则;
因人授权原则;
视能授权原则;
权责相应的授权;
逐级授权;
授权中有效控制;
老师介绍:洪老师
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。
教育背景:
讲课培训注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
培训中听得懂、培训后记得住,这样才能学得会----擅长把枯燥复杂演绎得生动简单
主讲课程:
《赢在中层特训营》系列课程
《现场管理精英特训营》系列课程
《员工职业化---五“心”级员工》
《企业精细化管理》
《有效沟通技巧》
《团队执行力》
《企业规范化管理》
《非HR经理的人力资源管理》
《杰出班组长技能提升》
《现场6S管理》
授课经历及客户评价:
曾服务过客户:
培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、圣彼电气、通用塑机、菱茂光电、盟恒工贸、浙东针织、
浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波盈凯电子、龙雄电器、圣龙集团、宁波纽特汽配等……500多家
客户评价:
洪老师讲课实在、风趣,给我们上了与众不同的一课!
-----易达集团董事长易国庆
洪老师讲课令人耳目一新,效果的确很不错!
-----宁波盈凯电子总经理汤剑刚
洪老师讲的太棒了,讲出了许多我平常无法表达的话啊!
-----昇锐电子人力资源经理余海涛
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习