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领导方略——领导能力训练之五

发布时间:2022-08-06 点击次数:139 来源:企业管理内训

课程目标:

员工的发展是由D1——D4不断递进的过程,作为领导者,我们需要在不同阶段使用不同的领导技能帮助员工不断提升。

帮助企业管理者掌握关键的领导技能,系统的提升管理者的领导能力,帮助企业打造有实战能力的管理团队,具体的培训目标有:

1.让学员掌握作为管理者应具备的沟通技巧,以及有效处理各种沟通情况的方法;

2.让学员掌握目标管理在日常管理实践中的运用;

3.让学员掌握有效激励的技巧

4.让学员掌握训练辅导员工的技巧

5.让学员掌握高效授权的关键技巧

课程大纲:

第一单元:授权真的重要吗?

第一节什么是授权?

该放手时就放手

不要“抢”下属的事做;

学会换位思考;

将授权进行到底;

第二节授权的益处

授权会给企业带来什么样的好处?

可以授权下属去做事情的比例。

授权的障碍:突破不敢授权的四大误区:心理误区、章法误区、流程误区、奖惩误区

为什么许多领导者不愿意授权?

第二单元:授权者,要知道何时及如何授权

第一节为什么授权会“一抓就死,一放就乱?”

什么理由使我无法分派工作?

我应该分派给谁?

第二节评估员工才能

了解员工需要什么?

部属意愿度较高的几类事项

第三节工作与人选的配合

授权的步骤

分析工作中的重要性和紧迫性

如何妥善处理事情(授权)

授权工作控制表

可以授权的工作

第四节授权的原则

有目的的授权原则;

因人授权原则;

视能授权原则;

权责相应的授权;

逐级授权;

授权中有效控制;

老师介绍:洪老师

实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。

教育背景:

讲课培训注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

培训中听得懂、培训后记得住,这样才能学得会----擅长把枯燥复杂演绎得生动简单

主讲课程:

《赢在中层特训营》系列课程

《现场管理精英特训营》系列课程

《员工职业化---五“心”级员工》

企业精细化管理

《有效沟通技巧》

《团队执行力

《企业规范化管理》

《非HR经理的人力资源管理

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》

授课经历及客户评价:

曾服务过客户:

培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、圣彼电气、通用塑机、菱茂光电、盟恒工贸、浙东针织、

浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波盈凯电子、龙雄电器、圣龙集团、宁波纽特汽配等……500多家

客户评价:

洪老师讲课实在、风趣,给我们上了与众不同的一课!

-----易达集团董事长易国庆

洪老师讲课令人耳目一新,效果的确很不错!

-----宁波盈凯电子总经理汤剑刚

洪老师讲的太棒了,讲出了许多我平常无法表达的话啊!

-----昇锐电子人力资源经理余海涛

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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