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经销商管理能力提升课程

发布时间:2022-08-06 点击次数:176 来源:企业管理内训

课程目标:

认清什么是领导者和领导者应努力的方向;

掌握各项管理实战技巧,全面提升管理能力;

成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者

课程大纲:

一、管理就是决策:提高自己承担风险的能力;

二、管理者的三大技能:1、外行可以领导内行;2、人际沟通能力与性格关系不大;3、要比你的下属有不同程度的“高瞻远瞩”;

三、管理者的角色定位:

领导角色:1、领头人:机构的代言人;2、领导者:约束与鼓励下属;3、联络者:搞好与周边的关系;

信息角色:1、收集者;部门情况了如指掌;2、信息传播者;3、信心通报者;决策角色:混乱的处理者;

管理者应具备的素质:品德三要素:诚实:承诺:没有最优,只有什么:正值:对公平的感知;自律:人的心头三把锁。

员工管理

一、企业中的用人原则:圈内用德,圈外用才;先儿子后女婿;

二、领导力:正式权力、非正式权力,培养自己的追随者;

三、管理核心员工;管理他们的忠诚度;管理他们形成团队;给他们搭建平台;

四、在组织中给员工搭建平行的职业阶梯;

五、培训是永恒的主题;培训是员工的福利,科学培训做“模版”

提升组织中的执行力

1、能力、意愿、态度;

2、组织中制度一致性与执行力

3、领导与制度的关系与执行力;

4、敬业精神与执行力;

5、制度平台在执行力中的规范作用;

6、领导激励在执行力中的促进作用;

管理技巧问题

激励:

1、人为什么要激励;

2、激励的类型;

3、正激励的作法;

4、负激励的作法。

老师介绍:丘磐

广东金融学院工商管理系在职教授、研究员;

清大卓越总裁班授课教授;

中山大学管理学院、岭南学院EMBA课程研修班聘任教授;

华南理工大学工商管理学院研修班课程教授;

中山大学继续教育学院MBA聘任兼职教授;

北京美国美联大学企业管理博士班授课教师;

信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师;

澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班中国区聘任教授;

广州市番禺区政府科技顾问;

广东省科技讲师团成员;

中国科学学与科技管理研究会全国理事

《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人。多家企业顾问公司高级培训师。

研究方向:

企业综合管理;

企业人力资源管理

培训课程

企业管理创新与组织变革;(2天课程)

企业管理干部管理能力提升;(2天课程)

企业人力资源开发与管理;(2-4天)

企业员工管理;(1天课程)

企业绩效考核;(1天课程)

企业薪酬体系设计;(1天课程)

培训服务过的部分企业名录

邀广汽集团;粤宏远;中国建设银行广州分行;广东物质集团;广州新太集团;深圳鸿铭电子公司(科尼卡复印机);珠海天威集团(全国最大的打印机耗材生产商);广州千荷化妆品公司;中国电信揭阳移动公司;中国电信潮州移动公司;南海佛陶集团;广州合生创展集团有限公司;佛山石湾区政府;黄埔区委、区政府五套班子;深圳宇森木艺公司;潮洲松发陶瓷;顺德康发饲料公司;广州信和房地产公司;广州广百集团;南海张槎纺织专业镇;珠海市金湾区政府等;广州化工集团;广东信息自动化有限公司;广州市白云联佳精细化工厂;深圳雅佳丽化妆品有限公司;中国石油南海石油公司;中国燃气石油公司(深圳)中国集装箱集团;中山华帝集团;广州港集团;广州购书中心集团;广东省农业银行......

工作经历:

丘磐教授系工科学历背景,曾从事制造业企业设计和行业标准化工作,后从事企业科技情报工作;

1988年后专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作10年,发表相关研究报告和论文80余篇;

著作:

《产品创新实务》广东经济出版社2002年3月出版;《有效提升基层经理》光碟福建音像出版社,2001年12月出版。《突破管理瓶颈》光碟、《管理能力管理技巧提升》光碟各一套,2007年2月出版。

1997年转入大学工商管理系任专任教授。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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