研修课程
受训对象:
行政、事业单位相关部门领导及主管;企业的中高层管理者等。
课程大纲:
(一)什么是执行?什么是执行力?
执行的六种提法;
执行力的定义;
执行力的三个要素;
(二)执行力的源泉
心态:三要素与三步走;
工具:简便、适用、适合、更新;
角色:管理者的五种角色
流程:流程比组织结构更重要、做有效的事情、优化与创新;
(三)为什么执行难?
经理人常犯的七大执行错误
(四)高效执行的管理者特点
高首效执行的管理者的七项必备;
(五)高效执行的员工
高效执行员工的五点基本素养;
(六)提高个人执行力的三个要素
意愿+技能+承诺;
承诺的三D原则;
(七)高效执行的方法:三讲四化
三讲:讲平衡,讲结果,讲危机;
四化:把复杂的过程简单化;把简单化的东西量化;把量化的因素流程化;把流程化的因素框架化;
老师介绍:刘喆
管理咨询、培训顾问;职业规划咨询顾问;
卓越领导网高级顾问;《安防科技》杂志社特聘专家顾问;陕西省高等教育管理研究会会员;陕西省青年联合会委员;陕西省企业文化建设协会会员;西安工程大学管理学院特聘教授;西安工程大学学生处、招生就业处、团委特约工作顾问;西安欧亚学院商学院国际贸易专业校外指导委员会专家委员;深圳创新塑码企业顾问;深圳归盛集团董事顾问;东莞顶塑(T.P.E)企业顾问;陕西隆信招标公司企业顾问……
曾就职于国内知名高等学府担任学生处处长、团委书记等职;就职于深圳塑胶行业大型外资企业总经理;西安精细化工科技企业总经理;西安本土家装配饰配送公司总经理……
擅长领域:
商务礼仪、职业形象与职业生涯规划、管理沟通、时间管理、绩效提升等
服务客户:
广东金辉鞋业有限公司(港资)、东莞荣利实业公司(港资)、深圳运来实业公司(港资)、深圳鑫懋塑胶有限公司(台资)、香港维娜集团、深圳归盛实业公司、深圳创新塑码企业、东莞顶塑(T.P.E)企业、北京同仁堂、陕西三粮液酒业、西安万峻企业集团、西安高奇环保科技公司、西安力奇实业公司、《安防科技》杂志社、西安伊格尔恺依、西安欧亚学院商学院、西安工程大学、苏州盛鑫源纤维、陕西隆信招标公司、西安原朴装饰工程公司、西安适美装饰设计、延安市安塞县妇联、陕西正和实业、陕西胜佰贸易、新华人寿陕西公司、西安顶固门业、西安聚合机电技术公司、深圳英威滕电气北方大区、陕西丰信装饰、招商银行陕西分行、西安吉伟科贸有限公司------
主讲课程:
企业、组织机构培训课程:
商务礼仪系列:
《商务礼仪》、《公务员服务礼仪》、《现代企业窗口礼仪训练教程—天下有礼》。
管理沟通系列:
《领导沟通顾问技术》、《高效管理沟通与培养坦率沟通的窍门》、《把握双赢,学会沟通》《客户关系管理》。
绩效执行系列:
《以绩效为核心的中高层经理管理技术》、《时间管理技术》、《正确思维与执行力提升》、《实现目标的途径——执行》。
职业形象塑造与职业生涯规划系列:
《个人职业形象塑造》、《职业精神与职业生涯规划》、《让客户喜欢的28个原则》、《组织职业生涯管理与人才选育》、《人个心态调整与情绪释放》。
其它:
《高等学校管理技术》、《装饰企业生产管理与流程改造》。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习