领导力与企业有效管理

受训对象：

企业中、高级管理干部

课程大纲：

一、管理者的领导艺术与风格

1、管理者的职能与个性定位

2、狼派、虎派、鹰派、雁派、象派……至“人派”的管理风格解析

3、最高效的管理资源——人格魅力

4、管理艺术的内在本质——智慧性

二、管理智慧与管理者的价值观、人格修炼

1、决定管理者终极成功或成效的关键——价值观

2、价值观认同与良性企业文化创建

3、价值观与管理者的道德心性培养——正心

4、价值观与管理者的义务、职责认取

5、价值观与管理者的心态、胸怀、气量

6、价值观修炼与综合管理素养提升

三、管理者的思维力与管理思路

1、思路决定出路，理论指导实践

2、领导力之根本能力——思维力

3、思维力与管理创新、市场应变

4、融通企业运营之道与管理思维提升

四、管理者的行权与有效管理

1、在其位谋其政——敢于承担

2、放心与放权

3、行权的位与势——敢用权、懂用权、会用权

4、越权、滥权与管理的系统性紊乱

5、管理的有效性与管理方法、技巧、工具融通

6、有效行权与运营的流程、程序管理

7、有效行权的识人、识事、识机

五、管理者的前瞻性与管理的有效性

1、前瞻性与正识、正见、正信、正言、正行

2、眼光是无量价值——最具价值的管理资源：前瞻性

3、管理智慧的衡量标准——前瞻性

4、战略前瞻性与做正确的事

5、管理前瞻性与项目策划、工作计划的有效性

六、言、行与领导力提升

1、言行水平是由什么决定的？

2、为何要沟通？

3、何为沟通？

4、何谓最高效的沟通方法？

5、执行力、行动力缺乏的根本原因是什么？

6、言行一致、表里如一、以身作则与领导力升华

老师介绍：刘硕斌

刘硕斌老师，资深管理专家、管理思维研究专家、现代禅悟导师；23课堂培训团高级讲师；现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人；清大、北京大学、中山大学专家讲师；第三代“融通智慧型”代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）；深圳市企业管理思维研究会副会长；中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理顾问、首席讲师。

十二年大型集团企业高管和管理顾问工作经历：四年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验，曾带领团队创下区域销售业绩一年提升三千多万的佳绩；三年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升二十多个百分点；后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼十多家企业的高级管理顾问。

刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华；并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理；同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“现代禅悟学研修中心”，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、著名讲师。

主讲课程：

高端管理类：《赢在思维力＋执行力》、《企业医道——问题的深度分析与解决》、《门店、商铺选点创业的关键及赢利之道》、《总裁智慧与古今识人用人方法精要》、《总裁思维力》禅悟班、《创新思维、创新管理与能力飞跃》、《业绩突破——创新营销》、《领导力和打造高绩效团队》

传统文化类：《赢商智慧、禅悟、压力释放与静默养生》、《佛、禅、智慧与古今禅宗公案参悟学习》、《智慧女性与魅力人生》、《现代房地产建筑设计与风水研究》、《现代办公及家居风水问题识别和调理要点》及“现代禅悟学”系列课程

服务客户：

清大、北京大学、中山大学、广东工业大学、中国南方电网、中国移动、信息产业部电子第五研究所、广东职业经理人协会、广东工商联合会、广东省总商会、深圳问鼎、广州经盛国际、深圳世联地产、深圳同仁堂、深圳灵碟信息集团、深圳金海马家具集团、深圳天行健实业、深圳飞达电子、中国人寿、深圳嘉旺连锁快餐、深圳光明农场、深圳奥沃国际、北京胜天世纪、海口天丹公司、惠州坤鹏集团、东莞昌盛制衣、东莞华坚集团、贵州铜仁电力、浙江年年红家具等两百多家企业。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训领导力与企业有效管理企业中层管理人员领导力技能培训