研修课程
受训对象：
企业中层管理者、基层员工
课程目标：
充分认识加强和提升团队执行力的重要意义
掌握提升团队执行力的实效策略、方法
让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能，全面提升个人执行力
打造团队与个人不需扬鞭自奋蹄的自动自发的执行境界
课程大纲：
第一章关于团队的正确理解和认识
一、关于蚂蚁军团的思考
1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？
2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？
3、蚁多咬死象的故事启发？
4、大雁的启示（视频短片）
二、什么是团队
1、团队（Team）新解
2、有效团队具备的特征
3、团队合作对于组织的好处：
4、团队合作对于个人的好处：
5、构成团队的五要素（5P）
目标（purpose）
定位(place)
职权(power)
计划(plan)
人员(people)
第二章团队领导力和执行力再造
一、关于团队领导力的思考
1、项羽为何败在刘邦手里。
2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。
二、关于团队执行力的思考
1、执行不力是一个普遍现象！
2、执行为何不力？
3、孙武练兵故事的启示
4、执行力公式
案例讨论：共产党军队与国民党的执行力为何差别很大？
5、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起
三、管理者的领导力和执行力提升实效策略
1、建立和谐的团队建立文化
案例：韦尔奇一段话给我们的启示。
案例：海尔患绝症员工最后的心愿的启示。
2、确定普遍认同的团队目标
3、当好三种角色
领导是船长
做好朋友
当好教练
案例：某体校篮球教练的尴尬事
案例分析：马谡失街亭谁之过？
四、优秀管理者要做的九件事
五、提升下属能力的有效方法
1.知识培训和学习
2.实战技能训练
3.公开竞岗机制
4.高效的绩效考核
5.要知人善任
案例：刘邦为何是知人善任的典范
六、团队领导如何建立高效的沟通机制
1.管理者不能超级指挥，但可以越级沟通
2.中国人性格分析与沟通策略（扬善于公堂，避过于暗室）
案例：刘备摔阿斗的故事
案例：宏基为何不打卡考勤？
案例：某企业戒烟的故事
故事分享：两个乞丐的故事、卖铅笔人的故事
训练项目：赞美对方（5分钟时间，赞美同桌10条以上的优点）
案例：少年科大生的成长故事
练习：对不起这是我的错
案例：韦尔奇的沟通艺术
七、团队领导者如何有效激励员工
1.激励的目的
2.激励的方式
3.马斯洛需求理论
4.高效的精神激励方法
案例：韦尔奇的激励人
八、团队领导者如何建立高效的授权体系
1.权力意味着责任
2.会授权是领导者的基本素质
案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权
讨论：诸葛亮悲剧给我们的启发
第三章员工个人执行力的提升策略
一、树立正确的职业观念
1、《你在为谁而工作》－－陈凯元
2、认真工作是真正的聪明
3、对工作心怀感恩
4、心中常存责任感
讨论：是“天下兴亡，匹夫有责”还是“天下兴亡，我的责任”？
2、人才六大标准
二、人生的追求
1、敢争第一的心态
讨论：第一个和第二个进入太空的人分别是谁？
2、荣誉胜于生命
训练项目：看谁顺序排得对
三、主动服从还是被动服从
1、没有任何借口----西点军校的传统
西点军校的四种回答
西点军校的为何著名
2、被动服从的后果
指挥（方向）错了执行更错
打击了执行者的创新热情
执行者成为执行机器
3、为何要主动服从
军队与企业的区别
执行者的创新热情高
执行者的执行热情高
执行者快乐地执行
四、如何提升每一位员工的执行能力
1、人生的梦想与成功
讨论：你的成功观是什么？
2、找到自己的人生舞台
故事分享：
骆驼的故事
青蛙的故事
鱼和水的故事
3、成功要有方向的目标
故事分享：驴子和马的故事
3、不断进取
故事分享：将军与勤务兵的故事
讨论：如何学习？什么样的知识才有用？
4、树立坚定的信心
故事分享：
老鹰与小鸡的故事
将军与儿子的故事
语音聆听：第三部羊皮卷
5、面对失败的5种态度
6、求人不如求自己
训练项目：命运在哪里
故事：菩萨自求
7、苛求细节的完美
做事做到位
标准是最低的要求
故事：差不多先生的故事
8、好心态，好人生
故事：三个建筑工人的故事
故事：美国、日本、中国人对富人的心态
讨论：天堂在哪里？
训练项目：坐在生活的前排
故事：秀才赶考的故事
故事：一只蜘蛛和三个人
9、学会适应
故事：做人如水
10、永不满足，贵在坚持
练习：假如我是总管理者
故事：林肯的成功
故事：闹钟的启示
故事：比蜜蜂更执着
11、超越
故事：狮子和羚羊的家教
12、从爱自己做起
讨论：谁是你最可爱的人？
故事：国王与四个妻子
第四章室外拓展训练
一、团队执行力练
1、训练项目：谁要我的钱
2、训练项目：抢椅子
3、训练项目：同心协力
4、训练项目：欣赏与信任
二、个人潜能与执行力训练
1.训练项目：自信心训练
2.训练项目：成功宣言
3.训练项目：领袖风采
4.训练项目：目标宣言
老师介绍：闫治民
荆棘鸟整体养生文化传播集团文化教育事业部总监/资深培训师
2003年度中国企业优秀策划人(在北京人民大会堂颁奖)
中原十大杰出营销策划人
河南省十大杰出营销专家
河南省人民政府发展研究中心特约研究员
10多年快速消费品行业营销策划与市场管理经验
“营销非战争”理论和“顾客心智终端”理论创立者
先后发表论文500余篇，是行业内发表文章数量最多者之一
迄今为止在国内举行企业内训、公开课220多场，获得客户一致好评
主讲课程：
一、独家品牌课程
《快消品行业客户关系管理创新策略与实战》
《现代营销渠道模式的变革与创新》
《营销不是战争——人本营销》
《以客户为中心的新产品开发与策划实效特训营》
《高效的整合营销传播体系的构建与实施策略》
《狼性营销团队建设速成特训营》
《卓越品牌规划与管理》
二、系列经典课程
1、实战营销系列
《营销战略制订与选择》
《营销管理核心工具使用》
《高效的促销策划、执行与管理》
《消费心理与行为研究及市场开发策略》
《客户沟通与谈判》
《营销人员专业技能训练》
《实战营销情景模拟训练》
《高效的营销渠道建设与创新》
《经销商开发与管理实战》
《终端营销操作与管理实战》
2、团队打造系列
《团队执行力提升训练》
《团队潜能开发特训》
《高绩效的管理团队建设》
3、高效管理系列
《中国式企业文化建设》
《企业的柔性管理》
《中层管理能力训练》
《高层领导力训练》
《高效授权体系建设》
《高效人力资源管理》
《微笑管理》
4、精英创业系列
《天生我才为我用——如何自己当老板》
《机会就有眼前——如何把握人生的机会》
《你是世界第一等——如何保持永久的竞争力》
《遍地尽是黄金甲——如何成功开店》
5、和谐家庭系列
《如何获得美满而长久一生的爱情》
《如何经营一个幸福美满的家庭》
《优秀的家庭教育和卓越的子女成长》
授课风格：
勤于思考，勇于创新，强调原创，突出实效，具有系统的管理与营销理论基础和丰富的实战经验；
激情演讲式体验型培训创始人，通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，实战模拟，培训实效非常突出；
其团队潜能开发训练课程，会让您在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟团队，最大限度地激发你干事创业的激情和潜能。
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
