杠杆管理--企业综合管理内训

发布时间：2022-07-25 点击次数：146 来源：企业管理内训

受训对象：企业中基层主管

课程目标：学习激励的方式方法；学习团队协作技巧及管理要决、组织沟通要诀与组织交流技巧；学习如何与人进行心灵沟通；学习如何发现问题与解决问题；创新领导。

课程大纲：

一、方法杠杆--头脑风暴

1.8大类62种创新技法

2.头脑风暴常见案例

3.头脑风暴座位方式

4.头脑风暴游戏规则

5.头脑风暴游戏细则

6.组合运用研讨步骤

7.头脑风暴的威力

二、文化杠杆--快乐基金

1.如何让人更乐意改正不足

2.“快乐基金”游戏规则

3.“快乐基金”游戏的好处

4.练习成功

三、诊断杠杆--修路原则

1.修路原则

2.管理者的核心责任：修“路”，而不是“修”人

3.解决之道

四、激励杠杆—行动力按钮

1.行动力源泉

2.“快乐”与“痛苦”的源泉

3.解决方案—行动力按钮

五、教练杠杆--猴子管理

1.“猴子”管理的目的

2.只问问题，不“给”答案

3.授权原则

4.“猴子管理”标准

5.练习成功

六、裂变杠杆--离场测试

1.离场测试原理

2.离场测试的目的

3.离场测试应用环境

4.离场测试的操作步骤

七、效率杠杆--六点优先工作制

1.每一秒都在做最重要即最有生产力的事情

2.价值2.5万美金时间管理方法

3.如何使用影响力黄金表

老师介绍：张国欣

国内较早从事教育训练先行者，多家企业经营管理特聘顾问，多家知名管理咨询公司特约讲师，上海交大MBA客座讲师。张老师近十年来不断与企业进行紧密联系与合作，对企业的内部状况、实际需求有着精准的把握。所以课程总是能够做到实事求是，实用性很强。张老师有着丰富的企业辅导和培训经验，以深厚的培训技巧加上传神的表达方式，精准传递培训理念，并对学员训前的了解和训后的成长极其关注，以带给学员深刻持久的变化；他全力以赴地倾情演绎每一场演讲及课程，因而在学员中获得绝佳的口碑与声誉！授课形式生动活泼，有活动、游戏、表格、讨论等.多年职业培训师生涯，学员满意率98%以上！

教育背景：

主讲课程：

一、卓越执行力

1、真正认识执行的根源与本质

2、从中国企业的实际出发，建设企业执行力体系的关键点与难点是什么

3、企业执行力的建设如何落到实处

二、组织沟通技巧

1、运用不同技巧和方式克服沟通障碍

2、有效的与同事、部属和上司沟通

3、在团队中有效的与他人沟通,达成共识

4、通过沟通改善与其它部门的工作关系

三、如何培育辅导部属