目标管理与时间计划--企业综合管理内训

发布时间：2022-07-25 点击次数：145 来源：企业管理内训

受训对象：

职业经理人、企业经理、主管、高级职员

课程目标：通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法；学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题；有效提高机构工作效率，建立企业竞争优势。

课程大纲：

一、目标管理认知

1.目标管理常见的问题

2.正视目标管理的价值

3.目标管理--中层经理的怀疑和苦恼

二、如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法

1.起点的错误：没有一个好目标

2.拟订目标的SMART原则

3.好目标的特征

4.设定目标的步骤

三、将战略目标转化为运作计划

1.实施公司战略目标的四个障碍

2.以战略目标为中心的目标管理体系

3.将公司战略目标转化为可实际操作指标的工具（BSC）

4.根据策略目标调整企业运作

四、制定目标的技巧

1.与上司制定目标

2.目标对话

3.与下属制定目标

4.中层经理制定下属目标的常见错误

5.来自下属的阻力与解决方法

五、从目标到计划

1.制定计划的基本要点

2.制定计划常见的错误

3.目标与计划的有效性

六、从计划到工作追踪

1.工作追踪的原则

2.如何进行工作追踪

3.中层经理在工作追踪中容易出现的问题

4.下属对工作追踪的抵制

5.控制与协调的有效性

老师介绍：张国欣

国内较早从事教育训练先行者，多家企业经营管理特聘顾问，多家知名管理咨询公司特约讲师，上海交大MBA客座讲师。张老师近十年来不断与企业进行紧密联系与合作，对企业的内部状况、实际需求有着精准的把握。所以课程总是能够做到实事求是，实用性很强。张老师有着丰富的企业辅导和培训经验，以深厚的培训技巧加上传神的表达方式，精准传递培训理念，并对学员训前的了解和训后的成长极其关注，以带给学员深刻持久的变化；他全力以赴地倾情演绎每一场演讲及课程，因而在学员中获得绝佳的口碑与声誉！授课形式生动活泼，有活动、游戏、表格、讨论等.多年职业培训师生涯，学员满意率98%以上！

教育背景：

主讲课程：

一、卓越执行力

1、真正认识执行的根源与本质

2、从中国企业的实际出发，建设企业执行力体系的关键点与难点是什么

3、企业执行力的建设如何落到实处

二、组织沟通技巧

1、运用不同技巧和方式克服沟通障碍

2、有效的与同事、部属和上司沟通

3、在团队中有效的与他人沟通,达成共识

4、通过沟通改善与其它部门的工作关系

三、如何培育辅导部属