企业精细化管理技术和方法--企业综合管理内训

授课专家：[舒化鲁]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

1.明了精细化管理的科学内涵；

2.了解精细化管理实施的技术和方法；

3.把握精细化管理实施的重点和难点；

4.能根据自己企业的实际实施精细化管理。

课程大纲：

一、精细化管理的理论思路

1.精细化管理的四个要点；

2.精细化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论；

3.精细化管理的八大特征；

4.精细化管理的实施必然发生的四大转换；

5.精细化管理的目标：“8零”境界；

6.精细化管理的四大原则；

7.精细化管理的途径：规范化管理及其四个特征和“10化”标准；

8.精细化管理实施的六个技巧；

9.精细化管理的经典案例——海尔的精细化管理；

10.其它精细化管理案例——海尔、邯钢、四达、二机、通用、奔驰、丰田等企业的精细管理——点评。

二、精细化管理的企业组织构成实施

1.舒氏企业组织构成的模型；

2.决策制定管理精细化的四项工作；

3.组织架构设计管理精细化的五项工作；

4.岗位角色管理精细化的13项工作；

5.运行流程管理精细化的三项工作；

6.文化建设管理精细化的四项工作；

7.精细化管理实施的技术工具——五行目标中和卡；

8.五行目标中和卡的分类分析；

9.五行目标中和卡中五类目标的确定方法；

10.五行目标中和卡管理技术中的绩效量化管理方法。

三、精细化管理的企业组织运行实施

1.舒氏企业价值关联分析模型；

2.精细化管理与企业各类价值和活动的关系；

3.舒氏企业组织运行的系统思考模型；

4.企业组织运行的流程结构管理；

5.企业组织运行的流程活动管理；

6.企业组织运行的流程责任管理；

7.流程责任的四个内容及其落实途径；

8.运行流程管理实施中的激励技巧和方法；

9.运行流程管理实施中的绩效量化管理技术方法；

10.运行实施中的4流、24个活动、78个子流程的重点。

老师介绍：舒化鲁

擅长领域：

综合管理项目管理人力资源

擅长的咨询项目

1.企业核心竞争力打造方案设计

2.企业整体规范化管理导入

3.企业精细化管理实施导入

4.企业绩效管理体系建设咨询

5.企业流程优化设计管理规范化的实施

6.强势企业文化建设和管理方案设计

7.企业成本控制体系建设

8.受挫ERP项目补救咨询

9.企业个性化管理模式量身定制咨询

擅长的培训专题

1.企业管理规范化技术和方法

2.精细化管理技术和方法

3.企业流程竞争力打造技术

4.目标管理实施技巧和方法

5.如何自主构建强势企业文化？

6.员工绩效考核方法创新技巧

7.规范化管理实施专门技术——五行目标中和卡

8.如减少和避免企业决策失误？

9.零事故管理技巧和方法

擅长的咨询项目

1.企业整体规范化管理导入

2.企业决策体系建设

3.企业组织架构设计

4.杰出员工管理模式创建

4-1.企业员工绩效考核体系建设

4-2.企业薪酬体系建设

4-3.员工情感情绪管理规范化实施

5.企业运行流程管理规范化实施

6.企业文化管理体系建设

7.企业成本控制体系建设

8.受挫ERP项目补救咨询

9.企业个性化管理模式量身定制咨询

教育背景：

从1978年到1984年，毕业于中南财经大学企业管理专业,获得硕士学位

1956年生于屈原故里，中南财经大学硕士研究生毕业。有七年公务员、六年厂长和总经理、十一大学教授的经历。

在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。

主讲课程：

擅长的咨询项目

1.企业核心竞争力打造方案设计

2.企业整体规范化管理导入

3.企业精细化管理实施导入

4.企业绩效管理体系建设咨询

5.企业流程优化设计管理规范化的实施

6.强势企业文化建设和管理方案设计

7.企业成本控制体系建设

8.受挫ERP项目补救咨询

9.企业个性化管理模式量身定制咨询

擅长的培训专题

1.企业管理规范化技术和方法

2.精细化管理技术和方法

3.企业流程竞争力打造技术

4.目标管理实施技巧和方法

5.如何自主构建强势企业文化？

6.员工绩效考核方法创新技巧

7.规范化管理实施专门技术——五行目标中和卡

8.如减少和避免企业决策失误？

9.零事故管理技巧和方法

服务客户：

服务过的部分客户

航天科工国家电网南方电网铁十四局青岛啤酒

中兴通讯长城集团刘家峡水电站海化集团兖矿集团

胜利油田中电财石家庄药业将军集团环宇集团

中建八局邯钢集团（挪）斯考根公司齐鲁石化济南二机

重汽集团长发集团冶金研究总院张裕集团长天集团

丰城电厂中远集团世纪泰华集团潍百集团中轻集团

所获荣誉：

客户评价：深得管理技术和方法的精髓，非常优秀！

著作：

研究成果

先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。出版专著作七部，完成省部级以上课题六个。另外，专著《企业十大竞争力》近期还将出版。已面世的代表性成果如下：

专著《中国式管理系统实施方法》（56万字，经济管理出版社2006年7月出版发行）；

专著《企业规范化管理标准体系》（78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行）；

专著《企业规范化管理实施方案》（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行）；

专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行）；

课程包：《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》（10张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）

课程包：《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）；

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业精细化管理技能培训企业精细化管理技术和方法