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企业主管人员管理技巧--企业综合管理内训

发布时间:2022-07-11 点击次数:186 来源:企业管理内训

授课专家:[袁良]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:

一.管理者正确的观念与心态

管理是靠方法还是凭经验?

管理方法来自正确的观念和心态

管理者应具备的观念和心态

二.主管人员的角色与认知、技能

主管人员的来源

技术与管理的矛盾

主管人员的工作与职责

三.创造高绩效的管理团队

团队的定义与特征

团队的意义与成功的因素

问题讨论:中国历史上最成功的团队

创造优秀团队的五大要诀

团队的角色与形成

案例讨论:高绩效团队的困惑

四.高效管理沟通与协调

沟通协调的意义、原则和障碍

沟通与协调对建立高效团队的作用

高效管理沟通与协调的技能

如何与上司沟通、协调

如何与同级沟通、协调

如何与部属沟通、协调)

几种常用的高效沟通方式

案例研讨:高效沟通与协调

五.目标管理的基本知识

目标管理的定义与释义

目标管理的优点

目标管理设定的过程与方式

目标的种类

关键绩效指标KPI

六.员工指导与激励技巧

指导各种不同类型下属的技巧

指导各种难带部属的技巧

员工工作积极性的相关因素

工作指派与轮调

适时有效的批评和称赞技巧

七.绩效沟通与辅导

绩效追踪的目的与技巧

如何处理绩效不佳的员工

绩效沟通辅导的正确态度与原则

绩效沟通辅导的核心技巧

绩效沟通辅导的流程

绩效沟通辅导的Do’s与Don’ts

八.高效时间管理

时间管理已成为管理者重要的基本技能

时间管理的障碍、如何突破障碍

高效时间管理的方法、技能

工作的重要性区分

运用时间管理提高你的工作效率

案例研讨:成功的时间管理

九.领导与管理艺术

领导与管理的基本技能

计划与组织能力

培训与发展能力决策与分权能力

领导者如何驱动部属的执行力

领导与激励能力

案例研讨:领导艺术与管理技能

一〇.部属的职业生涯规划

人力资源发展HRD

职业生涯发展规划概论

有效整合企业及个人需求

职业生涯发展体系的建立

案例分析:国内两家知名企业的职业生涯规划

老师介绍:袁良

专注于打造实践性和实效性双结合的"企业战略营销实践力"

营销界第一部散文随感式实战心得技法著者

国内最大财经媒体之一第一财经日报营销咨询专家顾问

交大等高等学府EMBA,总裁班外聘培训导师

英国国际专业管理协会认证的国际专业培训师;

上海弗尔投资管理有限公司总裁

多家股份有限公司战略营销专家顾问.

组织间营销研究与实践中心创办人-中国第一家专业.专注从事组织间营销,工业品营销,BTOB营销营销的机构!

主讲课程:

营销系统排毒课题系列:-培训

1.大客户销售差异化竞争7大攻略

2.渠道销售与管理技能提升训练

3.赢合谈判:如何赢得有利结局

4.高效销售演示力

5.经销商会议培训:与供应商共赢法则

6.成功渠道销售经理人的七个习惯

7.金牌客户服务攻略与沟通技艺

8.卓越销售团队管理(选,育,用,留)

9.工业品营销组合策略

10整合营销7种武器

11.大客户锁定的5大驱动力与7大战略

12.创新营销战略-持续创新力造就持久成长力

13.制订年度策略性营销规划的程序和方法

14.营销心理学

15.深度营销流程导入与模式

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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