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营业窗口管理者80后员工管理与激励--企业综合管理内训

发布时间:2022-07-03 点击次数:243 来源:企业管理内训

授课专家:[臧其超]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:

那些想了解80后员工如何想、怎么做的人;

那些为80后无奈、烦恼、绝望得抓破头皮的人;

那些为80后开放的姿态、大胆的创新而欢呼鼓舞的人;

那些正在准备更好地与80后开展沟通而希望掌握针对性沟通技巧的人;

那些一心期望掌握如何激励80后技巧的人;

企业所有管理者,想与80后成功合作生意的人

课程目标:

有效减少员工流失;

使学员准确深刻地把握80后员工的特点与之相对应的管理方法

提高员工的职业素养、规范职业操守,增强员工对企业归属感;

树立员工与企业同舟共济的职业精神;

紧密地结合工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧

课程大纲:第一部分对基础管理和对80后的认识

第一单元基层管理者的角色认知

基层管理者的角色错位

基层管理者的核心技能

部门价值的认知与基层管理者的职责定位

第二单元:80后员工引发的管理挑战

员工流失严重

团队管理难度增加

情绪与态度的管理需求增大

物本管理、人本管理遭遇尴尬

第三单元:80后员工管理的误区

试图控制和改变80后

坚持过往的成功管理经验

过分依赖制度的作用

过分依赖技能教育与“激励”的作用

第四单元:80人的历史背景!

时代环境对人格特质的作用关系

三个年龄段与三类不同群体差别

国内80后与国外80后的比较

不同行业内的80后比较

第五单元:洞悉80后员工

80后员工的行为表现

80后员工的心理特征

80后员工口职业人格特征

80后员工的成长模式

80后员工职业价值观

80后的思维模式分析

第二部分如何领导和管理好80后

第一单元:如何管理80后的小情绪

情绪的内涵

情绪调节的心理学技法

他人情绪的觉察与化解

第二单元:如何管理80后的心态

认识信念系统-心态的心理学定义

寻找员工的限制性信念

提升员工的限制性信念

第三单元:如何用“爱”管理80后

爱的内涵

提升爱的能力

让爱在企业内流动

第四单元:如何留住80后的脚

人内在的驱动系统-价值

正面价值与负面价值分析

运用价值技术,增强员工忠诚度

第三部分如何同80后沟通和互动

第一单元:如何有效引导80后

运用正面意向原理化解冲突

运用归类法达成共识

运用同步带领法有效引导

第二单元:从“心”打造80后

语言的心理威力

潜意识的自我形象与现实表现的循环

催眠技术在管理中的运用

运用“断言”从“心”打造80后

第三单元:如何强化同80后沟通

同80后沟通的盲点

与80员工沟通对话的三大障碍

如何同80后沟通更有效

同80后有效沟通的关键

如何同80后进行倾听和反馈

同80员工沟通对话的四项技巧

改善沟通的原则和方法

第四单元:如何成为80后员工认同的上司

管理80后员工遇到的困境分析

为何劳模失去光彩明星成为偶像

80后员工心目中理想上司的要素

修炼3Q与塑造你对员工的影响力

IQ(智商)的修炼——接受新知识

EQ(情商)的修炼——以情感融合

AQ(逆境商)修炼——接受逆反心

第四部分80后辅导与激励技巧

第一单元:80员工的培养辅导技巧

如何挖掘80员工的内在潜力

引导80员工塑造自我目标的方法

速效定位法——培养自信心

冥想思考法——塑造责任心

第二单元:80员工成长辅导的有效方法

能力与业绩改善的辅导技巧

行为与习惯改善的辅导技巧

职业规划与发展的辅导技巧

化解80后员工成长烦恼与困惑

第三单元:80后员工的激励技巧

分析掌握80后员工的需求

激励80后下属的一般原则

经典员工激励思想

如何认可和赞美80后下属的方法

创造良好的工作氛围

不同员工的激励策略

第四单元:调动80后员工的积极性

80后员工有效激励的三个关键点

激发80后员工潜在力的四项技巧

使80后员工主动认知问题的方法

指导80员工实施问题改善的技巧


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