研修课程
授课专家:[臧其超]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
那些想了解80后员工如何想、怎么做的人;
那些为80后无奈、烦恼、绝望得抓破头皮的人;
那些为80后开放的姿态、大胆的创新而欢呼鼓舞的人;
那些正在准备更好地与80后开展沟通而希望掌握针对性沟通技巧的人;
那些一心期望掌握如何激励80后技巧的人;
企业所有管理者,想与80后成功合作生意的人
课程目标:
有效减少员工流失;
使学员准确深刻地把握80后员工的特点与之相对应的管理方法
提高员工的职业素养、规范职业操守,增强员工对企业归属感;
树立员工与企业同舟共济的职业精神;
紧密地结合工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧
课程大纲:第一部分对基础管理和对80后的认识
第一单元基层管理者的角色认知
基层管理者的角色错位
基层管理者的核心技能
部门价值的认知与基层管理者的职责定位
第二单元:80后员工引发的管理挑战
员工流失严重
团队管理难度增加
情绪与态度的管理需求增大
物本管理、人本管理遭遇尴尬
第三单元:80后员工管理的误区
试图控制和改变80后
坚持过往的成功管理经验
过分依赖制度的作用
过分依赖技能教育与“激励”的作用
第四单元:80人的历史背景!
时代环境对人格特质的作用关系
三个年龄段与三类不同群体差别
国内80后与国外80后的比较
不同行业内的80后比较
第五单元:洞悉80后员工
80后员工的行为表现
80后员工的心理特征
80后员工口职业人格特征
80后员工的成长模式
80后员工职业价值观
80后的思维模式分析
第二部分如何领导和管理好80后
第一单元:如何管理80后的小情绪
情绪的内涵
情绪调节的心理学技法
他人情绪的觉察与化解
第二单元:如何管理80后的心态
认识信念系统-心态的心理学定义
寻找员工的限制性信念
提升员工的限制性信念
第三单元:如何用“爱”管理80后
爱的内涵
提升爱的能力
让爱在企业内流动
第四单元:如何留住80后的脚
人内在的驱动系统-价值
正面价值与负面价值分析
运用价值技术,增强员工忠诚度
第三部分如何同80后沟通和互动
第一单元:如何有效引导80后
运用正面意向原理化解冲突
运用归类法达成共识
运用同步带领法有效引导
第二单元:从“心”打造80后
语言的心理威力
潜意识的自我形象与现实表现的循环
催眠技术在管理中的运用
运用“断言”从“心”打造80后
第三单元:如何强化同80后沟通
同80后沟通的盲点
与80员工沟通对话的三大障碍
如何同80后沟通更有效
同80后有效沟通的关键
如何同80后进行倾听和反馈
同80员工沟通对话的四项技巧
改善沟通的原则和方法
第四单元:如何成为80后员工认同的上司
管理80后员工遇到的困境分析
为何劳模失去光彩明星成为偶像
80后员工心目中理想上司的要素
修炼3Q与塑造你对员工的影响力
IQ(智商)的修炼——接受新知识
EQ(情商)的修炼——以情感融合
AQ(逆境商)修炼——接受逆反心
第四部分80后辅导与激励技巧
第一单元:80员工的培养辅导技巧
如何挖掘80员工的内在潜力
引导80员工塑造自我目标的方法
速效定位法——培养自信心
冥想思考法——塑造责任心
第二单元:80员工成长辅导的有效方法
能力与业绩改善的辅导技巧
行为与习惯改善的辅导技巧
职业规划与发展的辅导技巧
化解80后员工成长烦恼与困惑
第三单元:80后员工的激励技巧
分析掌握80后员工的需求
激励80后下属的一般原则
经典员工激励思想
如何认可和赞美80后下属的方法
创造良好的工作氛围
不同员工的激励策略
第四单元:调动80后员工的积极性
80后员工有效激励的三个关键点
激发80后员工潜在力的四项技巧
使80后员工主动认知问题的方法
指导80员工实施问题改善的技巧