博雅经营方略实战班

发布时间：2022-08-30 点击次数：217 来源：北大总裁班

研修背景

随着人工智能时代的到来，我国进入创新、创业与产业转型的增长期，经济结构与经济增长方式正在飞速调整与转变。企业管理者在带领企业进一步发展的道路上，遇到越来越多的挑战与困惑。

如何实现战略突围与转型升级？如何把握大势优化商业模式？如何塑造领袖气质开创格局？亟待中国企业管理者思考和解决。

作为企业的经营者、领导者和决策者，百战归来再读书，让我们聆听大师们的谆谆教导，倾听行业专家对当下经济与政策的剖析以及企业应对的良策，探讨企业经营管理之道，学习用资本助力企业发展，提升个人领导魅力，开阔前沿科技视野，实现跨界交流，启程2022新纪元，把握机遇，迎接未来！

招生对象

各行业领先的企业董事长、总经理等高层管理人员。

各行业影响力较大的创业家、实战家。

学习时间

学制一年，每个月上课一次，每次集中授课2-3天。

学费标准

原价：6.8万元/人（学习期间的食宿费、交通费自理）

课程特色

首创课堂

首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程；“5”则综合体现其企业战略与经营管理、资本运营与金融决策、国学智慧与领导魅力、数字时代与企业创新、实战体系与海外选修五大课程模块既相对独立，又浑然一体，是具有特色、不可多得的精品课程。

最佳平台

提供丰富的学习资源，为企业发展提供动力；整合产业链，智慧、资本有机嫁接；经营方略班多年来吸引了来自世界各地的优秀企业家，迄今已成为国内极受欢迎的总裁课程之一。

识势相时

汇聚国内外知名经济学家、管理学家、金融学家，实时分析政策形势、经济形势，以广阔视野和权威角度，剖析前沿企业经营战略。

实战提升

实战、实用、实效权威解惑。通过实战训练提高学员管理思维和能力，解决企业跨越式发展、转型升级或个人成长过程中遇到的问题，依据学员的实际需求反馈，进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法，在竞争激烈的市场环境中，提升企业竞争力。

高端论坛

每年组织大型论坛，与私募、地产、国学、管理、电商、互联网金融等班级学员同台交流，集思广益，打造高质量、深层次的学习交流平台。

同学会

加入同学会，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨，整合全国各地优质同学资源，打造同学经济体，增进学员交流与合作，抱团成长！

课程安排

课程模块一：宏观经济与政策解读
第一单元：宏观经济专题关键要点: 1、当前宏观经济形势分析 2、世界经济与金融趋势 3、国际经济危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响	第二单元：中国前沿问题政策解读关键要点: 1、“十四五”规划解析 2、前沿热点政策解读 3、“一带一路”对中国经济的影响 4、新常态下的企业对策
第三单元：金融市场与投资管理关键要点: 1、中国金融市场框架和投资逻辑 2、行业分析与投融资决策 3、多层次资本市场与风险投资 4、国际金融体系的新趋势	第四单元：中国经济转型关键要点: 1、中美经济与中国经济转型 2、突破现有商业模式边界 3、经济新常态下的创新与创业 4、经济转型成功企业案例分析
课程模块二：企业战略与经营管理
第一单元：战略管理与机遇挑战关键要点: 1、新时期战略的新问题和新挑战 2、企业战略管理新思维与战略规划 3、企业竞争战略、国际化战略 4、战略案例精密解析	第二单元：企业战略财务管理关键要点: 1、非财务人员的财务管理 2、公司预算与成本管理 3、财务筹划与风险防范 4、财务报表快速分析
第三单元：营销管理与实战关键要点: 1、整合营销与切割营销 2、精准营销与品牌营销 3、数字时代的营销模式创新 4、营销管理与实战案例解析	第四单元：企业人才战略关键要点: 1、人才战略 2、人力资源激励技术 3、投资性薪酬制度设计 4、从制度管理到人本管理
第五单元：公司治理关键要点: 1、公司治理的基本原则与核心问题 2、现代企业制度与公司治理结构 3、顶层设计与股权激励 4、百年家风与家族管理传承	第六单元：商业模式创新关键要点: 1、突破现有商业模式边界 2、产业互联中的商业盈利模式 3、商业模式创新 4、经营管理模式创新
第七单元：法律风险防范关键要点: 1、培养法律思维进行决策和管理 2、有效防范企业法律风险 3、从法律的角度进行自我保护 4、用法律为企业创造价值	第八单元：项目管理与危机公关关键要点：1、项目管理与实战案例分析 2、危机中的项目管理 3、危机事件预防与危机应对决策 4、网络舆情与媒体应对
第九单元：管理沟通关键要点: 1、管理沟通的重要性 2、建立良性的沟通机制 3、心态管理 4、沟通技巧实战	第十单元：团队建设与企业文化关键要点: 1、高效团队建设 2、企业文化打造 3、企业品牌建设 4、企业精神塑造
课程模块三：企业资本运营与金融决策
第一单元：企业资本运营实务分析关键要点: 1、资本市场深化与企业资本战略 2、资本运营与企业价值再造 3、资本运作的本质、规则与方法 4、资本运作的风险与防范		第二单元：企业多元化投融资分析与决策关键要点: 1、各行业前景分析与投融资决策 2、投资项目评估与风险管控 3、多渠道融资实践 4、投融资的实务与流程
第三单元：科创板与风险投资关键要点: 1、多层次资本市场的比较及选择 2、科创板的定位、功能及企业机遇 3、风险投资（VC）/创业投资实务 4、风险投资法律风险防范		第四单元：资产证券化与并购重组关键要点: 1、企业资产证券化的原理与结构设计 2、资产证券化与融资创新 3、企业并购重组的概念与类型 4、并购决策与企业估值
课程模块四：国学智慧与领导魅力
第一单元：国学智慧与管理创新关键要点: 1、传统商业道德和现代社会责任 2、中华传统经营之道与名人谋略 3、传统文化与现代企业管理 4、佛家智慧解决创业心与境		第二单元：毛泽东领军之道关键要点: 1、思想文化怎样落地 2、如何打造铁的纪律 3、内部人际关系的协调 4、战略视野的锤炼
第三单元：孙子兵法解读关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念 2、孙子兵法战略艺术 3、孙子兵法在商场中的应用 4、孙子兵法与领导科学		第四单元：领导力智慧与领导心理学关键要点: 1、领导力智慧与领导力提升 2、人际关系协调艺术 3、组织行为学 4、利用心理学开发潜在领导力
课程模块五：数字时代与企业创新
第一单元：数字时代企业应对之策关键要点：1、数字化时代的关键认识 2、数字化时代的企业战略 3、数字化时代的人才培养 4、数字化时代的企业创新		第二单元：前沿科技与模式创新关键要点：1、5G/区块链/人工智能等前沿科技 2、前沿思维培养 3、前沿科技驱动的企业创新 4、企业创新与资本助力
第三单元：大数据与万物互联关键要点：1、大数据特征与其带来的思维变革 2、大数据分析与企业创新 3、物联网，重新定义社会生态 4、大数据与万物互联的实战应用		第四单元：传统企业与电子商务关键要点：1、传统企业如何应用电子商务 2、传统企业触网战略规划 3、互联网时代品牌建设与管理 4、互联网时代的“营销突围拐点”
课程模块六： “赢”在实战
第一单元：实战演练与经营分析关键要点: 1、商战沙盘演练 2、多层次人格测试 3、高端定制服务 4、优秀企业参访	第二单元：拓展训练关键要点：1、提升综合素质 2、深层次交流、激发活力 3、提高团队配合 4、拓展多种思维
第三单元：课程特色：即兴演说家打造关键要点: 1、即兴演说基础 2、即兴演说思维 3、8848即兴演说模式 4、即兴演说训练	第四单元：海外课程定制模块关键要点：1、新加坡海外管理课程 2、美国海外科技创新课程 3、德国工业4.0课程 4、英国海外金融课程

师资介绍

金占明：清大经管学院创新创业与战略系教授，博士生导师，主攻方向为战略管理

魏杰：清大创新创业与战略系教授、博导、清大中国经济研究中心主任、同方讲席教授，享有国务院特殊津贴，原国家国有资产管理局研究所所长

刘红松：中国战略与管理研究院首席专家

李明英：北京科技大学经济管理学院教授

刘春华：中国著名职业经理人，管理实战专家，原海尔集团市场营销部部长，原帅康集团副总裁

贾奕琛：北京大学工商管理硕士、中国政法大学政治学。专业法学学士、清大五道口金融学院特聘讲师

黄俊立：北京大学经济学博士，北京大学民营企业研究所执行所长

范玉顺：清大教授，自动化系系统集成研究所所长

杨帆：中国竞争力研究中心特聘专家，曾担任著名美资企业美国施乐公司销售总监

杨世文：北京师范大学政治学与国际关系学院教授

李晓：中国政法大学商学院副院长

于强：国际关系学院公共管理系副教授，行政管理教研室主任中国人民大学客座教授，中国—东盟国际学院教授，台湾政治大学“中华发展”访问学者

付华：资深财务管理咨询顾问，曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，目前在职任某大型金融和实业集团CFO，高级副总裁，同时任某跨国投资和私募基金管理集团大中国区管理合伙人

柳金秋：超级演说家实战导师，全球五百强首席演说教练，致力于商务谈判、实战语言演说、高情商沟通、高效表达力、讲师培训领域的研究以及培训，11年商业教育培训经验

万钧：北京大学、清大、上海交大高端研修课程特聘教授，连续7年来各类总裁班、官员班深受欢迎主讲老师，30年多行业经营管理经验

刘秉君：管理思维、企业文化、领导演说研究专家，北京大学信息学院高层培训中心原专家委员会副主任

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第一单元：宏观经济专题关键要点: 1、当前宏观经济形势分析 2、世界经济与金融趋势 3、国际经济危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响	第二单元：中国前沿问题政策解读关键要点: 1、“十四五”规划解析 2、前沿热点政策解读 3、“一带一路”对中国经济的影响 4、新常态下的企业对策
第三单元：金融市场与投资管理关键要点: 1、中国金融市场框架和投资逻辑 2、行业分析与投融资决策 3、多层次资本市场与风险投资 4、国际金融体系的新趋势	第四单元：中国经济转型关键要点: 1、中美经济与中国经济转型 2、突破现有商业模式边界 3、经济新常态下的创新与创业 4、经济转型成功企业案例分析
课程模块二：企业战略与经营管理
第一单元：战略管理与机遇挑战关键要点: 1、新时期战略的新问题和新挑战 2、企业战略管理新思维与战略规划 3、企业竞争战略、国际化战略 4、战略案例精密解析	第二单元：企业战略财务管理关键要点: 1、非财务人员的财务管理 2、公司预算与成本管理 3、财务筹划与风险防范 4、财务报表快速分析
第三单元：营销管理与实战关键要点: 1、整合营销与切割营销 2、精准营销与品牌营销 3、数字时代的营销模式创新 4、营销管理与实战案例解析	第四单元：企业人才战略关键要点: 1、人才战略 2、人力资源激励技术 3、投资性薪酬制度设计 4、从制度管理到人本管理
第五单元：公司治理关键要点: 1、公司治理的基本原则与核心问题 2、现代企业制度与公司治理结构 3、顶层设计与股权激励 4、百年家风与家族管理传承	第六单元：商业模式创新关键要点: 1、突破现有商业模式边界 2、产业互联中的商业盈利模式 3、商业模式创新 4、经营管理模式创新
第七单元：法律风险防范关键要点: 1、培养法律思维进行决策和管理 2、有效防范企业法律风险 3、从法律的角度进行自我保护 4、用法律为企业创造价值	第八单元：项目管理与危机公关关键要点：1、项目管理与实战案例分析 2、危机中的项目管理 3、危机事件预防与危机应对决策 4、网络舆情与媒体应对
第九单元：管理沟通关键要点: 1、管理沟通的重要性 2、建立良性的沟通机制 3、心态管理 4、沟通技巧实战	第十单元：团队建设与企业文化关键要点: 1、高效团队建设 2、企业文化打造 3、企业品牌建设 4、企业精神塑造
课程模块三：企业资本运营与金融决策
第一单元：企业资本运营实务分析关键要点: 1、资本市场深化与企业资本战略 2、资本运营与企业价值再造 3、资本运作的本质、规则与方法 4、资本运作的风险与防范		第二单元：企业多元化投融资分析与决策关键要点: 1、各行业前景分析与投融资决策 2、投资项目评估与风险管控 3、多渠道融资实践 4、投融资的实务与流程
第三单元：科创板与风险投资关键要点: 1、多层次资本市场的比较及选择 2、科创板的定位、功能及企业机遇 3、风险投资（VC）/创业投资实务 4、风险投资法律风险防范		第四单元：资产证券化与并购重组关键要点: 1、企业资产证券化的原理与结构设计 2、资产证券化与融资创新 3、企业并购重组的概念与类型 4、并购决策与企业估值
课程模块四：国学智慧与领导魅力
第一单元：国学智慧与管理创新关键要点: 1、传统商业道德和现代社会责任 2、中华传统经营之道与名人谋略 3、传统文化与现代企业管理 4、佛家智慧解决创业心与境		第二单元：毛泽东领军之道关键要点: 1、思想文化怎样落地 2、如何打造铁的纪律 3、内部人际关系的协调 4、战略视野的锤炼
第三单元：孙子兵法解读关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念 2、孙子兵法战略艺术 3、孙子兵法在商场中的应用 4、孙子兵法与领导科学		第四单元：领导力智慧与领导心理学关键要点: 1、领导力智慧与领导力提升 2、人际关系协调艺术 3、组织行为学 4、利用心理学开发潜在领导力
课程模块五：数字时代与企业创新
第一单元：数字时代企业应对之策关键要点：1、数字化时代的关键认识 2、数字化时代的企业战略 3、数字化时代的人才培养 4、数字化时代的企业创新		第二单元：前沿科技与模式创新关键要点：1、5G/区块链/人工智能等前沿科技 2、前沿思维培养 3、前沿科技驱动的企业创新 4、企业创新与资本助力
第三单元：大数据与万物互联关键要点：1、大数据特征与其带来的思维变革 2、大数据分析与企业创新 3、物联网，重新定义社会生态 4、大数据与万物互联的实战应用		第四单元：传统企业与电子商务关键要点：1、传统企业如何应用电子商务 2、传统企业触网战略规划 3、互联网时代品牌建设与管理 4、互联网时代的“营销突围拐点”
课程模块六： “赢”在实战
第一单元：实战演练与经营分析关键要点: 1、商战沙盘演练 2、多层次人格测试 3、高端定制服务 4、优秀企业参访	第二单元：拓展训练关键要点：1、提升综合素质 2、深层次交流、激发活力 3、提高团队配合 4、拓展多种思维
第三单元：课程特色：即兴演说家打造关键要点: 1、即兴演说基础 2、即兴演说思维 3、8848即兴演说模式 4、即兴演说训练	第四单元：海外课程定制模块关键要点：1、新加坡海外管理课程 2、美国海外科技创新课程 3、德国工业4.0课程 4、英国海外金融课程