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如何管理80后的员工--企业综合管理内训

发布时间:2022-08-22 点击次数:181 来源:企业管理内训

课程大纲:

一.让我们了解80后

1.什么是80后

80后的定义

80后的哲理人生(动画)

80后现状的定义

不同年代人的比较

2.80后到底怎么了

为何80后成为了社会焦点:问题青年,跨掉的一代,草莓族,

我字当头的一代

企业管理者对80后的看法

讨论:80后在企业中表现

总结;80后在工作中的表现:既要工作,也要快乐,追求自我,坦诚相待,充满激情,富于创新,跳槽频繁,缺乏忠诚,责任心差工作情绪化

3.80后对80后的评价:

4.测试:80后的优势什么

5.80员工的优势

6.80后群体分类

按竞争力分:强势与弱势

按思想观念分:基本保守派,完全开放派,兼并派

三段视频《士兵突击》中的群体

7.80后出现问题的根源

市场经济发展到一定阶段必然的产物

社会性问题

成长性问题

价值观问题

自我认知问题

社会认知问题

环境适应性问题

8.影响80后的因素

社会大环境因素

社会群体因素

个体因素

9.80后的个体价值观系统

信念

价值观

归条

信念如何改变

10.80后的思维模式

思维测试:

了解思维的特征,过程及种类

掌握80后的思维模式

11.80后的情绪与情感

情绪与情感的概念

情绪与情感的关系与功能

二.如何成为被80后认同的领导

1.了解80后员工的需求:成就感、认同感、职业生涯发展等

2.80后认同的领导:了解,肯定,信任,信心,尊重,理解,机会,空间,鼓励,帮助

3.视频《士兵突击》五种不同类型的领导

讨论;他们各自的领导风格是怎样的

讨论:作为基层领导,中层领导,高层领导怎样做才能为80后员工所认同

4,领导的权变理论

5.现代管理人管理观念:顾客观念,服务观念,导师观念,创新观念

6.知觉的差异与管理

个体的差异与群体性差异与管理(内容较多,看课的时间)

三.创新管理体系

1.权变管理理论及应用

2.创新管理体系内容

管理机制完善与透明

完善人才管理机制

凝聚团队创新

企业文化人性化

完善培训体系

沟通方式创新

激励机制创新

四.开展导师计划

1.导师的角色

2.导师的任务

3.导师的具体工作内容:

为员工提供“职业生涯规划”

关注员工自身的心理需求

压力管理

挫折管理

情绪管理

培养责任感

培养自信心

找到真实的自我

帮助80后员工解除成长中的困惑

五.亲情计划

1.关注员工的恋爱、婚姻与家庭

做婚姻与家庭关系辅导

2.关注员工子女教育

提供亲子咨询

3.关注员工的个人投资理财

提供个人投资理财

4.法律咨询

为员工提供法律咨询

老师介绍:胡志刚

从事销售工作近十年,先后服务于多家企业.从销售代表到销售部经理、销售总兼。主要从事产品终端市场销售、销售管理、人员培训、工程项目的运做等工作。现任北京天籁之声科技有限公司总经理,并担任多家公司销售顾问,与多家培训公司签约培训师。擅长课程:《销售系统课程》,《有效沟通》,《谈判技巧》《销售流程标准化设计》《九型人格与销售》,《消费心理学》,《压力与情绪管理》《如何管理80后员工》《80后员工认知突破》等课程。

培训专长

市场营销,NLP领导力教练技术

普通心理学,社会心理学,消费心理学

服务过的客户

天津通信广播集团,929连锁机构,山西临汾银庄娱乐公司,北京麦霸娱乐公司,北京同一首歌俱乐部,金管家营销机构,山东康源保健品集团,中国电信......

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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