研修课程
课程大纲:
一.让我们了解80后
1.什么是80后
80后的定义
80后的哲理人生(动画)
80后现状的定义
不同年代人的比较
2.80后到底怎么了
为何80后成为了社会焦点:问题青年,跨掉的一代,草莓族,
我字当头的一代
企业管理者对80后的看法
讨论:80后在企业中表现
总结;80后在工作中的表现:既要工作,也要快乐,追求自我,坦诚相待,充满激情,富于创新,跳槽频繁,缺乏忠诚,责任心差工作情绪化
3.80后对80后的评价:
4.测试:80后的优势什么
5.80员工的优势
6.80后群体分类
按竞争力分:强势与弱势
按思想观念分:基本保守派,完全开放派,兼并派
三段视频《士兵突击》中的群体
7.80后出现问题的根源
市场经济发展到一定阶段必然的产物
社会性问题
成长性问题
价值观问题
自我认知问题
社会认知问题
环境适应性问题
8.影响80后的因素
社会大环境因素
社会群体因素
个体因素
9.80后的个体价值观系统
信念
价值观
归条
信念如何改变
10.80后的思维模式
思维测试:
了解思维的特征,过程及种类
掌握80后的思维模式
11.80后的情绪与情感
情绪与情感的概念
情绪与情感的关系与功能
二.如何成为被80后认同的领导
1.了解80后员工的需求:成就感、认同感、职业生涯发展等
2.80后认同的领导:了解,肯定,信任,信心,尊重,理解,机会,空间,鼓励,帮助
3.视频《士兵突击》五种不同类型的领导
讨论;他们各自的领导风格是怎样的
讨论:作为基层领导,中层领导,高层领导怎样做才能为80后员工所认同
4,领导的权变理论
5.现代管理人管理观念:顾客观念,服务观念,导师观念,创新观念
6.知觉的差异与管理
个体的差异与群体性差异与管理(内容较多,看课的时间)
三.创新管理体系
1.权变管理理论及应用
2.创新管理体系内容
管理机制完善与透明
完善人才管理机制
凝聚团队创新
企业文化人性化
完善培训体系
沟通方式创新
激励机制创新
四.开展导师计划
1.导师的角色
2.导师的任务
3.导师的具体工作内容:
为员工提供“职业生涯规划”
关注员工自身的心理需求
挫折管理
情绪管理
培养责任感
培养自信心
找到真实的自我
帮助80后员工解除成长中的困惑
五.亲情计划
1.关注员工的恋爱、婚姻与家庭
做婚姻与家庭关系辅导
2.关注员工子女教育
提供亲子咨询
3.关注员工的个人投资理财
提供个人投资理财
4.法律咨询
为员工提供法律咨询
老师介绍:胡志刚
从事销售工作近十年,先后服务于多家企业.从销售代表到销售部经理、销售总兼。主要从事产品终端市场销售、销售管理、人员培训、工程项目的运做等工作。现任北京天籁之声科技有限公司总经理,并担任多家公司销售顾问,与多家培训公司签约培训师。擅长课程:《销售系统课程》,《有效沟通》,《谈判技巧》《销售流程标准化设计》《九型人格与销售》,《消费心理学》,《压力与情绪管理》《如何管理80后员工》《80后员工认知突破》等课程。
培训专长
市场营销,NLP领导力教练技术
普通心理学,社会心理学,消费心理学
服务过的客户
天津通信广播集团,929连锁机构,山西临汾银庄娱乐公司,北京麦霸娱乐公司,北京同一首歌俱乐部,金管家营销机构,山东康源保健品集团,中国电信......
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习