制造企业中高层干部管理技能特训

受训对象：企业中所有高层、中层干部

课程目标：

1、掌握计划与组织决策与授权，领导与激励等通用的中高层领导技能；

2、能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调；

3、掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法；

4、掌握工厂全面质量管理（TQM）的主要方法并能运用；

5、学会怎样分析和解决生产类的问题；

6、掌握用JIT原制定生产计划并实施主要计划；

7、了解工厂中的浪费，并能掌握工厂成本控制方法；

8、成为一名优秀的工厂中高层管理干部/制造型企业。

课程大纲：

第一单元．领导力提升

1、计划与组织

1)长期计划与短期计划

2)组织好你的团队（管人）

3)组织好你的物力资源（管物理财）

2、决策与授权

1)高效参与和授权

2)做决定和执行决定

3)授权的原则与技巧

3、领导与激励

1)团队领导与个人激励

2)各种激励方法

第二单元.高效沟通与团队管理

１、成功团队的条件。

２、人与人相处的方式和人际关系的种类。

３、工厂中人际关系的重要性和人际关系的误区。

４、认识自我，欣赏和尊重他人。

５、人际关系之“道”和人际关系之“术”。

６、沟通的意义，重要性和障碍。

７、良好沟通的原则。

８、如何与上司、同事和部属沟通和相处。

９、如何凝聚工厂的团队精神。

10、沟通游戏及讨论。

第三单元.生产的绩效管理

１、工厂员工绩效管理前的培训．

２、Q.C.D.M.S五大目标的制定．

３、执行绩效管理中的重点及解决方法．

４、绩效管理中难点及解决方法．

５、某工厂绩效考核实际案例．

第四单元：现代品质管理控制

1、工作品质定义及全面品质定义。

2、改善的起点及改善的模式。

3、生产现场的品质管理。

4、品质保证与品质成本。

5、品质保证体系的建立与维持。

6、PDCA管理偱环。

7、实际案例讨论与分析。

第五单元.现场改善——如何发现问题和解决问题

1、异常问题与解决问题的思考点。

2、问题处理的分析方法及解决问题方法。

3、挖掘问题的类型和问题的再认识。

4、问题改善的思考步骤

1）现状把握

2）原因分析

3）要因分析

4）诊断过程的手法

5）改善对策提出与评价

6）改善案例实施

7）效果确认

8）标准化

5、生产现场管理偏差及纠正。

6、生产现场管理思考方式参考。

第六单元．生产计划与JIT实务．

1、怎样制订生产计划。

2、生产计划与销售计划的关联。

3、怎样按计划安排生产

4、JIT生产的长、中、短期计划的制订

5、JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更

6、JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式

第七单元．成本控制与降低

1、工厂中常见的浪费现象。

2、工厂中常见的浪费现象的消除。

3、IE的定义,流程分析

4、动作分析,动作的经济原则

5、成本控制之库存管理

6、成本控制之采购管理

1)选择供应商

2)产品价格和质量改善

3)怎样消除采购人员的“灰色收入”

老师介绍：李庆远

中国启智训练第一人。既是一名成功的职业经理人，又是资深的人力资源的专家和生产管理的专家，拥有丰富的企管和培训经验。广东某民企副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。

擅长领域：

人力资源职业素养生产管理

在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。综合多年HR管理经验和心得，自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行，并取得显著效果。

工作经历：

从2000到2003年，在广州某民营公司担任副总经理职位

并同时被聘为北京时代光华培训、中山大学EMBA班、广州现代管理培训中心、红邦（香港）国际企业顾问公司、广州俊铭企业管理公司、北大青鸟珠海培训中心、广州鼎元企业咨询有限公司、香港冠智达管理顾问公司、广东省雷鸣企业顾问公司、广州经盛企业管理咨询公司、登龙门人力资源公司、深圳万德顾问公司、深圳行天顾问公司、新加坡知诺立信息咨询（北京）公司、《赢周刊》赢家论坛等企业咨询培训机构的高级讲师和高级顾问师。

从1999到2000年，在东莞东聚电业有限公司担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师职位

1998年07月～1999年12月，东莞飞亚精密工业公司，曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。

1998年04月～1998年07月，厦门磊鑫集团北京分公司（喷雾口香糖）总经理。

1992年06月～1998年04月，广西金美集团，曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。

1992年01月～1992年06月，广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。

1989年07月～1992年01月，广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师

1981年07月～1984年09月，广西临桂县师范学校教师。

1969年07月～1978年05月，广西省临桂县建筑工程队，曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。

教育背景：

理学硕士

主讲课程：

1、职业经理人成功系列：

《职业经理人正确的观念和心态》、《职业经理人的高效管理沟通》、《职业经理人的高效时间管理》、《与BOSS相约—成功的向上管理技巧》、《职业经理人领导艺术》、《职业经理人个人生涯设计和理财计划》、《塑造职业经理人影响力》、《职业经理人如何培育优秀部属》

2、HR管理实务系列：

《企业HR规划实务》、《滚动式目标管理与绩效考核》、《工作分析与岗位职责》《员工激励实务》、《企业招聘与面试》、《全面薪资福利管理》、《员工培训与开发》《内部讲师培训实务》

3、其他专题系列：

《项目管理》、《危机管理》、《企业战略管理》、

服务客户：

广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明（中山）公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司等等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业中高层管理人员专项技能培训制造企业中高层干部管理技能特训