研修课程
课程目标:
塑造中层管理团队的执行文化与执行能力,具体目标分解如下:
1.让学员认知常见的执行力问题及根源
2.帮助学员认知中层管理者执行的关键
3.帮助学员领会管理提升执行力的方法论及原则
4.帮助学员剖析中层管理者执行中常犯的错误
5.帮助学员通过制度与文化来提升与保障执行能力
课程大纲:
第一单元:关于执行——综述
(一)中国企业的执行问题
(二)引起执行问题的三大原因:
文化原因、制度原因、人员原因
(三)企业常见的执行问题
1.干部角色错位,上下无法同欲
2.目标效能缺失,执行计划迷失
3.关键流程不畅,绩效考核无效
(四)执行的原理图
第二单元:打造优秀的执行型企业文化
(一)什么样的文化是执行型文化
(二)如何建立执行型企业文化
(三)执行文化的"三要":要敢,要快,要对
第三单元:建立不依赖于任何人的执行体系
1.建立简单而高效的制度执行系统:“三要三化”
2.执行的驱动系统:制定目标,层层分解
3.执行的职责系统(KPI):标准确定
4.执行的改善系统:流程改善
5.执行效果的检查系统
6.执行结果的考核系统
第四单元:企业中层管理者执行能力
(一)什么样人才是执行型人才
(二)企业中层管理者执行提升的四要素
(三)管理者执行的关键:“检查”与“奖惩”,让下属担起应有的责任
1.始终让责任在下属的肩上
2.让员工照顾好自己的责任
3.千万不要忘记责任是从哪里来的
4.让下属主动承担责任
5.不要让下属累死
6.下属也需要快乐
7.检查与指导能让下属成长
(四)企业中层管理者在执行中的十条原则
1.团队利益至高无上
2.责任制造结果
3.没有任何借口
4.说服力就是执行力
5.细节决定成败
6.问题就是机会
7.把事情做在前面
8.简单、再简单
9.沿着原则方向前进
10.改善无止境
(五)中层管理者必须领会的执行方针和秘诀
1.执行的八字方针:认真第一,聪明第二
2.执行的十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复!
3.执行的二十四字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;
结果第一,理由第二
老师介绍:洪剑坪
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。
教育背景:
讲课培训注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
培训中听得懂、培训后记得住,这样才能学得会----擅长把枯燥复杂演绎得生动简单
主讲课程:
《赢在中层特训营》系列课程
《现场管理精英特训营》系列课程
《员工职业化---五“心”级员工》
《企业精细化管理》
《有效沟通技巧》
《团队执行力》
《企业规范化管理》
《非HR经理的人力资源管理》
《杰出班组长技能提升》
《现场6S管理》
曾服务过客户:
培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、圣彼电气、通用塑机、菱茂光电、盟恒工贸、浙东针织、
浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波盈凯电子、龙雄电器、圣龙集团、宁波纽特汽配等……500多家
客户评价:
洪老师讲课实在、风趣,给我们上了与众不同的一课!
-----易达集团董事长易国庆
洪老师讲课令人耳目一新,效果的确很不错!
-----宁波盈凯电子总经理汤剑刚
洪老师讲的太棒了,讲出了许多我平常无法表达的话啊!
-----昇锐电子人力资源经理余海涛
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习